建设项目施工招标中项目经理答辩要点分析

从为什么要进行投标答辩入手，提出了项目经理做好投标答辩所必须熟悉、掌握和了解的问题。从而指出了项目经理答辩可能要提出的问题。     

如何当好项目经理

本文就当好项目经理必须具备相应的任职条件、要遵循的工作原则，完成的主要工作任务，抓好项目材料管理与控制，正确把握项目中费用、进度、质量三者的关系，不断提高项目经理自身的管理能力等进行了论述。     

COSLPROMOTER深水半潜式钻井平台完成试航

2012年2月6日．COSLPROMOTER深水半潜式钻井平台完成全部试航任务后平稳地停靠在深水码头。COSLCDE烟台区项目经理KarlPetter和驻厂的其他船东、船级社、设备供应商、中集来福士总裁于亚、副总裁潘思维、王静华以及公司中高层管理人员和参与项目建造的工程技术人员等120余人在深水码头迎接试航人员。     

高速铁路通信信号系统集成项目经理能力及主要任务

最近几年,高速铁路建设在我国得到了快速发展,对高速铁路系统通信信号集成项目管理的要求也越来越高,呈现出专业化和规范化的项目管理队伍。因此,项目经理在通信信号项目管理中是整体管理的核心。在工程实施过程中,项目经理是协调各方关系、使之相互紧密配合协作的桥梁和纽带,是工程实施过程中各种信息的汇集中心,具有举足轻重的作用。     

基于变权原理的公路工程代建单位项目经理绩效评价

针对目前公路工程代建单位项目经理考核中权重缺乏灵活性的缺点,在层次分析法结合模糊综合评判的基础上,建立了项目经理考核的指标评价体系,并通过引入局部变权原理,实现对某些考核指标的奖励和惩罚,不仅使整个绩效考核结果更趋科学、合理,也有利于改善管理,提高绩效。     

关于项目管理的几点想法

在当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,维护企业的健康发展就显得尤为重要。作为企业项目经理的一员,经过几年来的实践．对如何加强项目工作的管理,我谈谈自己的几点想法。     

浅谈施工项目经理的必要条件

通过笔者多年的施工管理经验体会 ,就如何当好项目经理 ,从提高政治素质、领导意识和知识的多元化积累等方面进行了阐述     

如何当好项目经理

从项目经理必备条件、职责、工作原则、项目实施和控制等方面,探讨了以项目管理为中心、实行项目经理负责制的现代企业管理模式;论述了如何当好项目经理。