浅谈施工企业项目经理职能前置的优越性

从有利于理顺与参建各单位的关系 ,有利于提高企业的管理水平和经济效益 ,有利于进一步开拓市场等方面阐述了项目经理职能前置的优越性     

项目管理与项目经理的技能及策略选择

随着时代的变迁，项目管理经历了从传统到现代的发展过程，项目经理的任务也相应发生了改变。现代项目经理不再单纯是任务的执行者，也是一个经营管理者。在此基础上，本文探讨了现代项目经理的职业特征、技能及其策略选择。     

国道101线陈棚子大桥维修加固工程安全生产施工组织设计

针对我标段桥梁高的特点．建立以项目经理为组长、项目常务经理、项目总工程师为副组长的施工安全紧急预案领导小组，以确保项目部能及时有效地开展抢救工作，最大限度地减少事故对人员造成的伤害、对财产造成的损失、对环境造成的污染和对企业与社会造成的影响．提高后期的抢救成功率．尽快恢复正常生产。特制定了《桥梁施工安全紧急预案》，具体内容见附表。     

《建设工程项目经理执业导则》日前颁布

<正>日前,由住房和城乡建设部标准定额研究所委托中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国建筑第八工程局有限公司、同济大学等单位共同编写的《建设工程项目经理执业导则》(RISN-TG012-2011)正式颁布。《建设工程项目经理执业导则》(以下简称《导则》),是在总结20年来项目经理职业化建设实践经验的基础上,编制完成的一部覆盖项目经理岗位工作职责、任职资格、岗位职业素质能力要求、职业道德等内容的     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

低调中的睿智人生——访庞巴迪中国总裁兼国家首席代表张剑炜先生

从上山下乡升任公社团委书记，到参加刚刚恢复的高考并顺利升入天津大学，从留校任教到国外求学，从完成学业到进入跨国巨头——庞巴迪，从当初的项目经理到现在的中国总裁。     

公路工程施工管理

做好施工前期准备工作人员准备 首先确定项目经理,由中标单位向项目经理签订责任书,明确工期、质量、效益、安全等各项技术经济指标和奖惩制,使项目经理有权、有责、有压力感.其次是做好参建人员的思想准备,事先做好动员,使每个人都明确自己担负的任务及怎样去完成.鼓励大家齐心协力,争功竞奖,增强克服困难争取胜利的信心.干的越快越好,得到的奖金越多.中国第一条高速公路、京津塘高速公路北京段工程监理处门前曾写着这样一条标语:"距竣工时间XXX天,未完工XX％,为夺奖牌而奋斗".它给人启示,赋予鼓动性、紧迫感.     

从项目经理角度谈工程项目施工成本的管理

文中从项目经理角度浅谈了工程项目施工成本的确定以及成本控制措施,并分析了成本核算与成本分析的关系,得出项目经理在管理中系统合理科学的进行项目成本管理     

东风(十堰)设备安装有限公司

东风(十堰)设备安装有限公司成立于1992年,位于十堰市东岳路38号,隶属于东风实业有限公司。我公司占地面积6000平方米,商业、服务业建筑面积1574.20平方米。职工人数120人,各类经济技术职称人员32人,其中工程系列具有高级职称5人;各类持证上岗人员78人,占从业人员年平均人数的65%,五大员持证上岗率100%,三级资质项目经理6人;拥有各类机械设备40台(套)。公司现设置有:技术质量部、工程部、市场部、综合管理部、物资保障部、安技部主要从事:机电设备安装调试及维护保养;桥门式起重机安装、改造、维保;环保、保温、防腐工程的安