船舶修理项目经济分析和评价方法

在对单船项目经理的考核中 ,船舶修理项目经济分析和评价是一个重要内容。文章通过对修船成本构成情况的分析和研究 ,提出了项目经济分析和评价的新方法 ,运用这些方法 ,通过对采集、积累的成本信息进行分析和加工 ,能够形成一个可比成本 ,从而对修船项目的成本—利润情况做出正确的评价     

再议建造师与项目经理之间的关系

最近,由中国建筑业协会等12家行业建设（建筑）协会联合印发的《关于全面推进项目经理职业化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）出台,深刻地揭示了建造师与项目经理之间的辩证关系。建造师作为专业技术人员执业资格,须在政府主管部门注册后方可执业,重在知识能力的积累。项目经理作为企业经营管理人员和项目管理活动中的重要领导岗位,需要企业授予具有较高综合管理能力的人员担任,     

设计企业总承包如何避免设计施工“两张皮”——项目经理负责制探究

阐述了工程总承包模式是行业发展的趋势,分析了设计企业工程总承包设计、施工两张皮现象及产生的4方面原因,针对设计企业工程总承包业务发展存在的4类问题,提出设计企业实行项目经理负责制模式建议。     

公路工程代建单位项目经理绩效的模糊综合评价

该文分析了目前国内对公路工程代建单位项目经理绩效考核存在的问题,在人力资本理论和目标管理理论的基础上,采取了定性和定量相结合的考核方法,建立了项目经理考核的指标评价体系,利用层次分析法结合模糊综合评判得出考核结果,并通过实例介绍其具体的应用。     

论项目管理在国有科研院所转制中的作用及关键因素分析

项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用.推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来,也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合,整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素.     

中铁十一局集团成功入围中国优秀施工企业

2009年4月23日,中国施工企业管理协会第二十四次年会在苏州召开。会议表彰了2008年度全国优秀施工企业家、中国工程建设优秀职业经理人、全国工程建设优秀项目经理。中铁十一局集团有限公司荣获2008年度全国优秀施工企业。     

关于项目经理职业化的实践与思考

研究目的:本文意在通过对全公司项目经理队伍建设情况及面临问题的分析,提出在实践中解决项目经理队伍建设问题的基本思路和措施,并对实践预期进行评估和思考,以期进一步加强和推动项目经理队伍建设.研究结论:项目经理职业化是加强项目经理队伍建设的重要途径,发展方向"以队伍建设为目标,以资格管理为基础,坚持评聘分开,实行发放津贴、职级挂钩、绩效考核、表彰奖励、优先晋升等多重激励,加强队伍培训".通过项目经理职业化,可为项目经理标准化管理提供具有可操作性的模板,并使企业内部项目经理人才"复制"成为可能.但项目经理职业化建设是长期的、渐进的,需要不断探索,不断完善,不断创新,形成具有企业特色的项目经理管理体制和运行模式,才能为企业和行业的可持续发展奠定扎实的人才基础.     

北汽集团对接中大新能源客车项目

5月11日,北汽集团产业布局办主任朱遂予、项目经理马景卫一行来到盐城,就双方合作发展中大汽车新能源客车项目,与中大集团主席徐连国、副总裁马宪等进行洽谈。期间,马宪向来宾介绍了中大集团的发展历程、中大的产业主体、产业规划等,并阐述了双方合作的项目愿景。朱遂予主任表示,中大在新能源客车领域所取得的成绩令人钦佩,北京市政府及北汽集团都非常重视双方的合作事宜,并表示将抓紧下一步对接工作的落实。北京是新能源客车展示与发展的良好窗口,对全国、全     

认清形势 确定目标 创新举措 确保成效 垄茶公司全面贯彻落实全省高速公路工作系列会议精神

2月21日上午,垄茶公司组织全体干部职工以及全线各监理处长、项目经理以及信息宣传工作有关人员召开会议,集中学习全省高速公路系列工作会议精神。并对当前和今后一个时期工作进行了安排部署。会议详细解读了2012年全省高速公路工作系列会议精神,重点学习了韩永文副省长、贺仁雨厅长、吴国光副厅长的重要指示精神和交通厅纪检组长刘志信廉政讲话。会议要求,要按照2012年全省高速公路发展的总体思路,紧紧围绕"保通车、稳在建、抓重点、保稳定"的总要求,坚持科学发展和安全发展,     

浅谈项目经理管理技巧

项目经理制是目前项目管理中最普遍采用的一种行之有效的组织管理模式,文章从项目管理的行为出发来浅谈项目管理中应注意的问题和工作技巧,可供同行借鉴.