收费站机电监控系统的使用及维护

307国道河北省鹿泉收费站于2000年8月开始收费运营,迄今已有9年,按照河北省计重办的要求于2007年12月实行计重收费.本文结合该站机电监控系统构成及特点,结合本人多年来工作体会,对机电监控系统的使用及维护工作提出了一些建议.     

施工企业项目经理制分析

项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度,在实践过程中,往往流于形式,存在许多弊端,这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系,本文通过对项目经理制现状进行分析,提出如何造就一个好的项目经理,充分发挥好项目经理作用,使企业、个人利益均得到最大限度实现。     

浅谈工程项目管理中项目经理工作控制

我国项目管理是在政府部门的领导下进行的，而且还逐步建立了相关的法规和制度，为了提高项目经理素质，加强项目管理推动企业转换经营机制建设部《建筑施工企业项目经理资质管理试行办法》规定对项目经理进行培训实行持证上岗制度，建设部建筑司专门成立培训教材编写委员会，编写了一套培训教材。之后各地区各部门开展了广泛的项目经理培训工作，并开始了项目经理资质认证工作。     

国有施工企业要不断完善项目经理责任制

论述国有施工企业实施企业项目经理责任制存在的问题，并从组织机构、人才培养、模拟市场以及责权利等方面提出完善项目经理责任制的相应对策。     

如何当好项目经理

项目经理是项目管理的核目。项目经理素质的高低，关系着项目建设管理水平的高低，是工程项目建设能否顺利实施的关键因素之一，直接关系到工程建设项目的成功与否。此介绍了项目经理素质“达标”的要求及实现的根本途径。     

建筑施工企业工程成本的控制途径

为探讨建筑施工企业工程成本的控制途径，提出要确立项目经理的主体地位、正确测算施工成本、加强施工过程的成本控制，阐述了实施这些方法的要点及具体内容。特别强调控制好材料成本对控制工程总成本起着关键的作用。     

浅谈公路工程施工项目经理的选择

在完成一项公路工程施工项目中，必须有一个最高的组织者和第一责任人，这就是大家通常的民说的施工项目经理。他既是对公路工程施工项目管理负全面责任的管理者，又施工项目经理部的核心。     

图片新闻

2007年2月9日，铁道部副部长卢春房、上海铁路局副局长王峰等人在集团公司总经理郭大焕和项目经理罗琼的陪同下检查合武三标工地     

上煤一公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武

<正>日前,上海煤气第一管线工程有限公司举行“品牌项目经理”专项竞赛比武擂台赛。经过半年多来“品牌项目经理”专项竞赛比武活动,各参赛项目经理借助重大工程建设舞台,通过实践项目法的施工,在工程管理、成本控制、文明施工、安全质量等管理工作中充分展示自己的才华。不断增强了管理意识、成本意识、创新意识。特别在工程的现场管理、文明施工、成本控制等方面都创出了自己的特色和亮点,实现了利润最大化。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好