欧盟开展船员疲劳研究

一个由欧盟资助的针对海员疲劳的研究项目．日前在英国Warsash召开了初创会议,正式启动,旨在开发航运业应对疲劳因素的工具,改进海上工作方式,以提升海上安全程度。该项目汇集了航运业的11家学术机构和组织,将测试60名甲板部和轮机部高级船员在典型模拟环境中7天的值班行为．用多种方法分析这些船员疲劳现象以及疲劳程度对船上值班行为退化的影响。试图通过30个月的研究找出疲劳影响船员认知能力的途径。项目经理GrahamClarke说,“目前已经掌握了船员疲劳因素导致危险的严重程度上升的证据,     

公路工程项目经理责、权、利思考

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。文章对项目经理责、权、利三者的关系进行探讨,指出对待项目经理必须严格责任、明确权力、利益兑现、奖罚分明。     

论造价员在施工成本管理过程中的作用

施工项目成本管理贯穿于施工生产经营活动的全过程,其中造价人员直接或间接的参与了成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等各个环节,其工作也贯穿了整个成本管理的全过程,因此造价人员在成本管理中的作用和地位显得非常重要。     

加强项目管理体系建设，优化与整合要素及环节，促进生产能力与盈利水平提升

经济和社会发展宏观环境与顾客需求的变化,规模和业务快速发展与人力资源不足的矛盾,以及企业可持续发展,对中交水运规划设计院(简称水规院)项目管理提出了新的更高的要求.水规院积极探索项目管理模式,努力建设有效的项目管理体系,不断优化与整合各生产要素,抓住项目管理关键环节,实现了生产能力与盈利水平大幅度提升,全面推进了大交通、大土木、一体化、数字化、国际化咨询工程公司的建设.     

项目生命周期下的项目经理职责探讨

项目生命周期(LifeCircle)是项目管理理论和实践的高度概括和总结,它体现了项目从产生到完成的内在规律性。项目生命周期下,项目类别、项目阶段的差异性使得项目经理职责具有复杂的动态变化特征,只有充分了解项目生命周期的这些特点,项目经理才能准确地把握项目管理的战略重点,合理决策,使项目的一切活动按照项目既定目标符合逻辑地进行。     

激扬动力 澎湃青春——嘉陵独狼3、好帅125炫亮上市

从"军工、信赖、实用"到"军工、信赖、时尚"2011年8月31日,嘉陵在春城昆明正式对外宣布:嘉陵JH150-6A(418K)独狼3和JL125-8(353C)好帅上市,嘉陵的高层领导和驻外机构负责人、部分区域市场代理商、云南省的经销商朋友,以及行业主流媒体记者等,共同见证了这一鼓舞人心的时刻。     

论施工企业项目管理水平的提高

本文说明了我集团公司多年来在推行项目管理取得的成效，并指出存在的一些问题和改进的方法，可供参改。     

公路工程项目经理素质评价模型研究

从公路工程项目经理应具备的素质出发，构建素质评价指标体系，并运用模糊综合评判方法建立了公路工程项目经理素质的评价模型。