建筑工程施工项目管理浅谈

建筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:     

项目经理职业信用可拓综合评价

工程质量事故的频发,反衬出项目经理职业信用的重要性。目前有关项目经理职业信用的评价研究才刚刚起步。现构建了项目经理职业信用的综合评价指标体系,借助基于熵权的可拓综合评价方法,将多指标的评价归结为单目标决策,给出了定量的数值评定结果,确定了不同项目经理的职业信用评定等级,确保了评价的客观真实。实践结果表明:将可拓评价法应用于项目经理职业信用评价,可以保证主要方案排序的一致性,而且与实际测试结果的吻合度较高。研究结果对于敦促工程企业加强职业信用建设、助推项目经理树立职业信用观念意义重大。     

现代项目管理对项目经理的个人素质要求

现代项目管理已成为21世纪企业管理的一个重要方法，并在各领域广泛推广应用。项目经理如何达到现代项目管理的各项技能要求，成为一名优秀的职业项目经理，是企业和项目经理本人都在探索和思考的问题。此文提出了项目经理的个人素质是项目成败的关键因素和首要技能的观点，并阐述了提高项目经理个人素质的要求和有效途径，其内容对选拔和培养优秀项目经理具有重要指导意义。     

如何做好“项目经理”的思考——浅议档案管理领域项目经理应具备的能力与素质

项目经理是指为项目的成功策划和执行负全责的经理人。项目经理是项目的直接管理者，其管理与创新能力的高低直接影响和决定着项目完成的质量。项目经理必须具有提出敏锐问题、察觉未声明的假设以及解决人与人之间冲突的能力，同时还需要更多的系统化的管理技能。这是目前对项目经理的总体要求。     

工程项目安全生产与项目经理的关系

对于施工企业而言,项目经理是保证项目安全生产的第一责任人。施工企业安全生产与项目经理的安全生产理念有着直接的关系,项目经理的安全生产管理理念决定着项目安全生产管理的最终结果。着重从职责、执行力等方面出发,讨论安全生产与项目经理之间的关系。     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

论怎样当施工项目经理

阐述了成为合格施工项目经理应具备的素质和条件,及如何作好施工项目经理工作。     

公路工程项目经理素质评价模型研究

从公路工程项目经理应具备的素质出发,构建素质评价指标体系,并运用模糊综合评判方法建立了公路工程项目经理素质的评价模型.     

怎样当一个合格的项目经理

施工项目经理在整个施工过程中占有举足轻重的地位，论述做一名合格的项目经理应具备的各项素质。     

直面困难 敢于争先 率先垂范——记中船澄西远航船舶(广州)有限公司海工项目组项目经理陈兴文

<正>陈兴文,现任中船澄西远航船舶(广州)有限公司(以下简称澄西广州)海工项目组项目经理。2002年参加工作,2008年入党,历任澄西广州工艺员、工程主管、项目经理职务。工作10余年来,他以专业知识为基础,结合企业生产经营实际,在自己的业务岗位上勤学苦练,以敢于管理、善于执行、率先垂范、身先士卒的工作作风,得到了领导的认可和同事的赞扬,凭着一股吃苦耐劳、好学上进的精神,很快成为了工作上独当一面的业务骨干、青年人的榜样。该同志曾多次荣获澄西广州"先进工作者""杰出员工""先进标兵""优秀共产党员"等多项荣誉,2011年荣获中船集团广州地区"优秀共产党员"称号,2012年被授予"广州市青年岗位能手"荣誉称号,2014年被评为中船集