建造师不能替代项目经理

2008年北京奥运会、残奥会成功举办,被世人称为“了不起的盛典”,具有划时代意义。这其中包括一大批气势恢宏的奥运工程,鸟巢、水立方等是其代表作。透过奥运工程展示出广大工程项目管理者坚持以人为本的核心理念,把项目管理方法和人文科学结合于项目管理的过程中,创造出许许多多的新鲜经验,值得称道。奥运工程项目的成功,使项目经理的职业化形象和职业价值得到了充分体现。     

湖南省怀化公路桥梁建设总公司

公司始建于1960年,总公司下辖6个分公司,现有正式职工1136人,专业技术人员426人,中高级职称218人,各类操作熟练的技术工人534人。一级项目经理和一级建造师56人;注册资金1亿元,为中国建设银行和中国银行AAA级信用企业;拥有各类成套先进的公路、桥梁施工设备达1000余台（套）,固定资产总额达3亿多元。     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。当前,如何保证工程项目的质量     

施工企业项目经理的素质要求与选拔任用

本文对施工企业项目经理应具备的素质进行了分析,探讨了在其选拔和任用过程中存在的２,并提出了相应的对策。     

项目法施工是项目经理负责制的保证

项目法施工是商品经济体制下建筑市场改革的产物,能确保项目目标的全面实现。文中介绍了项目经理的责权利、承包责任制及如何对承包责任制的考核。     

项目经理负责制建设若干问题的思考

项目档案是随着项目建设的各环节逐渐形成的。要保持这些档案的完整性、准确性、系统性,项目建设单位的档案工作人员在项目的提出及论证伊始,就要对该项目的档案工作进行通盘考虑和统筹     

论项目经理在交通信息化发展中的作用——以泰州大桥信息化建设为例

在高速公路信息化项目中,产品的质量、进度等关键因素是项目成功的保障,同时也给项目经理在日常的工作中对项目的整体控制难度加大。2012年泰州大桥建成通车以来,泰州大桥管理公司经历了两年多的运营维护,产生了大量的文件和档案,这些纸质的材料给后期的查阅维护人员带来了很多的不便。为此,开发出一套方便快捷,易于维护的信息化系统是当务之急。现对项目经理在信息化系统的工作现状和重要性,进行了阐述,并通过对日常工作的改进提出相应的建议。     

基于文本分析和PLS模型的项目经理岗位胜任力研究

项目经理岗位胜任能力对于项目管理、团体合作非常重要.如何衡量项目经理岗位胜任能力是业界和学界的关注热点.为研究项目经理岗位胜任力及其核心要素,先通过对近10 a相关研究文献进行文本分析,抓取胜任力核心要素,再基于文本分析结果进行量表设计和调查,最后通过EFA和PLS模型进行实证研究.研究结果表明:项目经理岗位胜任力的核心要素可分为专业技能、社交能力、项目管理能力和职业素养4个维度.其中,职业素养对项目经理岗位胜任能力影响最大,其次为项目管理能力和社交能力,最后是专业技能.施工企业可通过加强项目经理的项目管理能力和社交能力来提升其岗位胜任力.     

无限期待 极享驾驭——隆鑫LX650无极北京批量交车

以国产大排量摩托车的价格,让车迷们享受宝马摩托的极致驾驭,直达无限可能,这就是隆鑫LX650无极给予追逐者的惊喜。2013年7月14日,极普通的一个星期天,因隆鑫LX650无极在北京批量交车而引得众车迷趋之若鹜,心旌摇曳。这一天,北京旗利永盛科贸有限公司门前彩旗招展,人声鼎沸,从重庆发往这里的5辆LX650无极按时运达,且已名车有主。隆鑫河北和山东市场总代理、石家庄隆兴摩托车销售有限公司/济南庆隆摩托车