中国重汽确立2007年工作思路

中国重汽确立2007年工作思路：一是实现自主创新新突破。坚持以市场为导向，以产品为龙头，消化吸收国际先进技术，壮大自主创新实力，促进科技成果转化，实现技术跨越。二是打造网络建设新优势。全面实旅区域化战略，开拓国际市场，把国际市场开拓工作做深、做细、做扎实。三是开创机制和管理新局面。实现资本国际化，建立与国际接轨的经营机制和管理模式。四是提升人才队伍建设新水平。坚持人才强企战略，努力建设一支高素质管理人才、高水平技术人才、高技能操作人才队伍。通过努力，实现2007年产销重型汽车88万辆、发动机10万台、整车出口l万辆、创汇3亿美元的目标。     

中远船务统一管理渐入佳境

随着中远船务产品转型升级的逐步深入，以“经营、技术、安全、人力资源、财务、监督、信息、企业文化”统一为核心的集团化统一管理模式，在内涵和外延上进一步深化和拓展，集团化统一管理，作为中远船务的独有管理模式，正有力推动企业实现新一轮发展。[第一段]     

建立适应铁路跨越式发展的物资保供体系

对在铁路跨越式发展的新形势下，铁路物资部门如何紧紧围绕铁路运输生产的物资需求，结合路局运输生产布局的调整，建立有效的保供体系管理模式，如何保供工作进行了探讨。     

危机管理：物流企业战略发展的有力保证

以新的视野研究危机的特征与发展、危机管理的起源与内涵以及危机转换对物流企业的战略启示，在此基础上提出我国物流企业基于危机管理的战略发展新思路，探索物流企业危机战略管理发展模式，构建物流企业危机管理运作流程，为物流企业的战略发展设计了一系列危机管理策略。     

校办产业管理模式探讨

产业的管理体制决定产业发展的可持续性.合适的产业管理模式将推动创新,促进高新技术的转化、推广、应用与产业化,保证企业的可持续发展.本文从校办产业的实际出发,初步探讨了学校对校办产业管理的模式.     

现代汽车维修企业应有电脑管理

汽车维修企业是伴随着汽车制造业的诞生而产生，随着汽车技术不断发展而不断提高。目前，由于电子技术发展及电脑技术日益完善，汽车制造大量引进电子技术，引起了汽车性能划时代的发展：特别是人世后，大量进口车进入，给我国汽车维修企业带来了前所未有的冲击，传统维修技术，管理模式，已无法适应新时期维修企业需要，汽车维修企业正面临着一场变革；为适应汽车工业飞速发展需要，汽车维修企业开始从传统维修模式向现代维修模式转变。     

做好配置件的质量保证工作

简要介绍我厂在贯彻ＩＳＯ９０００系列标准工作中，通过建立配套件的质量保证体系及相应的管理模式，有效地加强了配套件产品质量和保证和控制。