政府投资项目代建制管理模式与激励机制研究*

代建制是一种同市场经济相吻合的工程管理模式,在政府投资项目中发挥着积极的作用。根据代建制的含义,分析了政府投资项目代建制管理模式下政府和代建单位各自的职责。通过目前我国代建制实践过程中存在问题的分析,提出了确保代建工程顺利实施所应进行的激励机制和相应的对策。     

唐山公交冬运“常态化”管理模式显成效

面临今年第一场降雪,唐山公交各项应对措施落实有力,反应迅速,首场雪天和雪后的运营安全有序,市民出行顺畅。唐山公交冬运“常态化管理模式”经受住了现实的考验。冬运工作一直是公交一项重要的阶段性工作。今年,唐山公交一改往年“大锅烩”、“灌汤式”管理模式,将冬运管理“常态化”。所谓“常态化管理”即：将冬运工作自主权交还给各营运分公司,总公司提供物资支持和政策支持,以督导检查为主,并把阶段性宣传部署、检查督导变成常态化管理。要求各营运分公司按照务实管用、简便易行的原则,结合自身营运特点,将好经验、好做法上升为制度,建立健全冬运长效机制,不断开创冬运新局面。目前,我公司冬运工作进展顺利,公交车达到“低峰定时发车、高峰车过不留客、平峰车辆保均衡”,最大限度满足了市民的出行需求。     

零库存管理模式探讨

公交企业一直以来都面临库存物资积压占用大量流动资金、每年存在大量物资报废且难以处置的风险。如何降低库存物资报废风险,减少流动资金占用,保障物资及时供应,这就需要推行零库存管理。     

用安全文化统筹引领企业管理——呼和浩特公交三公司安全“零”文化解析

呼和浩特市公共交通总公司第三公共汽车公司(以下简称呼市公交三公司)根据安全事故的因果性、潜在性、规律性、必然性,于2014年实施安全“零”文化建设,将安全相关法律法规制度、公交企业制度、专业知识、公交从业人员的安全意识内化为精神追求,外化为自觉行动。历经七年时间,安全“零”文化在公交企业经营管理实践中运用、成熟,这项安全生产的基础性工程建设,形成了文化引领安全管理模式,实现了文化建设与企业战略规划结合,通过企业文化践行企业管理、企业文化运用提升企业管理效力和经营效益。安全“零”文化的内涵、延伸、价值及其运用成效如下所述。     

干支线机场航空货运业务委托管理模式研究

当前我国社会经济发展进入新阶段,航空业也从单一的发展模式转向多行业领域,其中航空货运业务是推动航空业升级优化的重要业务类型。航空货运业务在发展过程中,受机场运营方安全监管、政策平台、业务保障等多因素影响,存在业务结构不均衡、区域性发展不同步等现象,影响航空货运综合效益的提升。干支线机场实施航空货运业务委托管理模式,能够充分发挥高端制造业、高附加值产业链的带动优势,实现航空货运各要素资源优化配置,促进航空货运业务发展。本文通过简析干支线机场相关理论概述,分析干支线机场航空货运业务发展现状,明确干支线机场实施航空货运业务委托管理模式的价值,提出干支线机场实施航空货运业务委托管理模式的类型,以建立航空货运指标、调度、监管等运行保障体系,盘活市场资源,加快构建国家现代化机场建设体系。     

高速公路土建工程桩基专项检测工作管理模式初探

桩基检测工作是桩基施工质量控制与验收的一个重要环节,首先介绍了交通建设项目桩基检测行业的历史沿革和现状。介绍了在申嘉湖杭高速公路中的基桩检测管理模式,该模式在实践中取得了良好的效果。强调了模式选择的重要性,以及管理中需要注意的几个问题。     

解析上汽集团特色管理模式

<正>20多年前的上海汽车工业是名不见经传的小型、分散、落后的地方工业,如今上汽集团发生了翻天覆地的历史性变化,建成了以上海大众、上海通用为代表的国内最大、最先进的轿车制造基地,以延锋伟世通、联合电子等为代表的国内最完整、最具竞争力的零部件生产体系。     

宁夏高速公路联网监控系统设计与应用

近年来,宁夏高速公路的建设迅猛发展。为保障高速公路运行安全畅通,对联网监控系统建设提出了迫切的需求。根据宁夏高速公路网交通流情况以及交通运输厅对高速公路联网监控业务的管理需求,本文推荐宁夏联网监控系统采用简洁高效的监控总中心—隧道监控站二级管理模式,并为此设计了联网监控系统技术架构。     

卓越绩效管理模式在浙西航区的应用研究

本文结合浙西航区港航管理的实际情况,从衢州市港航管理处的角度出发,叙述衢州港航管理处推行卓越绩效管理模式的情况。     

浅析汽车零部件企业供应链管理模式

本文主要浅析汽车零部件企业供应链管理模式,以东风本田汽车零部件企业供应链管理的分析为研究对象。介绍公司的基本情况,分析了该企业传统管理模式的弊端,指出了实施供应链管理的必要性,分析了基于供应链管理进行业务流程重组与组织结构重构,提出了在供应链管理环境下,生产计划与控制、库存控制第三方物流等多种有效策略。