北京铁路信号工厂简讯

北信厂荣获“北京市高新技术企业”认定；北信厂QC小组活动结硕果；北信厂首批获得铁路运输安全设备企业行政许可。     

开展QC小组活动确保铁路运输安全

QC小组活动以其能调动职工的积极性，充分发挥人的无限能力，创造充满生机与活力的工作环境，提高企业素质和竞争力等特点，越来越显示出它的重要性。     

浅谈项目责任制下的质量管理

简要介绍在项目责任制下，工程施工前、施工过程中等几方面的质量管理。     

完善国有企业经营者经济责任评价指标体系的思考

本文在充分阐述了研究经济责任评价指标体系作用和意义的基础之上,给出了经济责任评价指标体系的设置原则,提出了构建经济责任评价指标体系框架的建议和意见.     

77226部队通过“四项检查”制度严格落实装备管理责任制

77226部队在严格落实装备管理责任制过程中,注重“四项检查”制度：一是每周1次车炮场日检查,促进了装备制度规范化、经常化管理;二是每月1次装备管理责任制落实情况检查,增强了各级责任意识;三是每季度1次装备完好率、配套率检查,确保装备完好率和配套率;四是每半年1次《分队武器装备技术管理检查验收实施细则》。“四项制度”的落实增强了官兵依法管装的意识,使装备管理责任制得到了有效落实。     

在公路建设中推行项目法人责任制

我国公路建设具有其特殊性,公路属于公益设施,投资主体以国家为主.随着经济的飞速发展,公路事业的发展更为迅猛,同时投资体制也发生了变化,原来由于是国家投资,因此存在一些标准过高或投资过大的现象,投资不讲经济效益,也没有达到应有的社会效益.通过在收费公路中实行项目法人责任制的实例分析,提出在公路建设中推行项目法人制的必要.     

营鉴QC方法分析改进T梁模板

借鉴QC方法对T梁预制过程中由于模板而引起的外观病害进行统计调查和原因分析,并制定改进模板的对策和措施,这样可以大量减少由于模板原因引起的T梁预制外观病害,同时可有效提高T梁模板的制怍和装拆质量,从而保证整个拖工工程的顺利进行。     

CITY锋范汽车座椅左、右靠背段差超差的消除

在广汽本田CITY锋范汽车新车型开发导入过程中,后排座椅出现左、右靠背段差超差不良问题。该不良属于外观商品性不良,会直接影响顾客购车。该问题复合性很强,解决难度大,涉及到座椅骨架、焊接（WE）白车身安装孔精度、组装（AF）方法、座椅PAD精度等。本文运用QC方法．FTA分析和PDCA循环,找出了影响该不良的因素,并制定了相应对策。     

QC小组法在列控系统集成项目中的应用

基于列控系统集成项目实施质量管理的必要性和重要性,在系统的研究项目质量管理理论知识的基础上,以质量管理（QC小组法）在沪杭列控系统集成项目实施过程中的优秀实践为支撑,对在高铁列控系统集成项目中实施质量管理模式和方法进行研究,希望提供一种适用于高铁列控系统集成项目的质量管理方法,有效控制高铁项目风险,保证项目质量,确保高铁运输安全,支持高铁事业的发展。