“三抓一重视”是个好方法——开展QC小组活动的几点体会

质量问题是经济发展中一个战略问题，是企业兴衰的一个主要因素。解决质量问题，除了进行企业改革外，还必须开展群众性的攻关活动。通过总结我段十多年来ＱＣ活动经验，我们深深感到“三抓一重视”是个好方法。即领导重视、抓教育、抓难点、抓管理。运用这些方法，解决了...     

改革中的大连铁道有限责任公司

介绍了大连铁道有限责任公司的改革措施及效果，主要措施为：以市场经济发展需要为导向，调整管理机构和生产布局，以落实经济责任制为核心，全面转换经营管理机制。     

做好基层单位车辆交通安全管理工作探究

一、实行目标管理,落实安全责任制单位一把手是安全工作第一责任人,因此,要把安全工作摆在首位,纳入目标管理,列到议事日程,针对安全工作中出现的一些问题,切实加以解决。认真考核,实行一票否决制度,一级抓一级,单位一把手与各部门领导签订安全目标任务书。强调各部门负责人要对本部门的安全工作负责,实行领导负责各基层分队,各基层分队负责到每个驾驶员,而每个驾驶员要对本单位的安全负责,形成一个全方位、分层次管理的安全责任网络,认真贯彻"安全第一、预防为主"的方     

建立驼峰信号楼综合防雷体系

南京电务段芜湖东驼峰自动化系统的电子设备，其防雷能力薄弱，每年都要发生雷击故障3～5次，造成较大数量板件损坏。QC小组通过深入调查分析，方案论证，从防直击雷、感应雷和防雷接地等多方面人手，开展系统防雷工程，建立了全方位、立体化的驼峰信号楼综合防雷系统，如图1所示。     

加强过程控制 提高分段焊接内在质量

在外场分段制造过程中，有关小组运用QC手段，加强对分段装置过程的控制，提高了分段焊接在内在质量，并取得了一定的成效。     

学习和应用全面质量管理不断提高汽车检测质量

本文以创建文明检测站为突破口，全面展开质量教育工作，提高检测数据的准确率，使检测质量不断提高。     

物资系统开展QC小组活动的思考与建议

结合天津铁路分局物资工业分处的具体实践,对铁路物资系统如何开展QC小组活动进行了深入的分析.     

关于日本质量管理活动的考察见闻与思考

本文结合对日本质量管理活动考察的过程，对日本的质量管理活动的概况做了简要介绍，供大家参考。     

散粮筒仓系统职业健康安全管理体系概述

散粮筒仓系统是我公司装卸生产的主体，它有钢砼结构的筒库2座，总容量17万m^3，一次性贮存量可达12万t。工作楼1座，建筑面积4100m^2，共8层高60m。整个系统配置了各类散货装卸专用设备300余台，其中有生产能力为1000t／h的埋刮板式卸船机；1200t／h的气垫输送机和埋刮板输送