中国大城市交通市场化发展战略研究

城市交通问题之核心是如何建立和维持供需平衡,供需平衡的实质是资源优化配置,而市场在资源配置中应发挥决定性作用。基于对中国大城市交通发展的客观总结,提出市场化是城市交通可持续发展的必由之路,并分析城市交通市场化的理论依据、必要性及可行性,提出城市交通市场化发展的战略目标和任务,以及在基础设施建设、公共交通服务、停车建设运营、交通需求管理、交通技术创新等重点领域推进市场化的实施路径。     

赣南红色旅游发展的战略思考

如何发展赣南红色旅游是一个值得关注的问题．各级政府极为重视、资源禀赋十分丰富、交通状况较为便利是赣南发展红色旅游极为有利的条件,但还存在管理体制不完善,旅游管理理念相对落后;规划滞后,促销手段落后;资金投入不足;人力资源开发乏力等方面的问题,阻碍了赣南红色旅游竞争力的提升．通过实施产业升级战略、体制创新战略、人力资源战略、区域合作战略、宣传促销战略、和谐发展战略,有利于实现赣南红色旅游又好又快发展．     

我国战略石油储备船系泊系统安全性评估

用失效概率来评估系泊系统的安全性,是衡量储油系统是否安全的重要手段之一.本文提出了考虑防波堤遭受破坏状况下计算系泊系统失效的数值模拟方法,用时域系泊模拟法求解储油船运动方程并对系泊系统进行了可靠性分析.模拟结果表明,系泊系统的年可靠性为0.999998.所提出的方法能有效地对超大型浮式储油船系泊系统进行定量的安全评估.     

Strategic management of organizational turnarounds in the transit industry

The traditional wisdom that there are increasing returns to scale among bus transit systems has been shaken with recent research findings. The implication from the literature is that unless many transit systems restructure along new organizational lines the financial and service provision difficulties will continue. Very few public transit systems have attempted to strategically manage change and turnaround organizationally.The objectives of this research were to identify the salient factors in organizational turnarounds and to determine whether these factors were evident within transit organizations that have attempted to manage change strategically. The author reviewed the corporate turnaround literature and conducted four case studies of strategic planning/management within the transit industry.All four cases exhibited organizational declines or perceived declines as imminent. They initiated turnarounds through reorganizations and efforts at strategic management. The reorganizations that occurred at all four cases were relatively minor, involving some changes in function. Only minor changes in management occurred and commitment to strategic management varied. Strategic objectives were not quantifiable. All of the cases could have improved their communication below the middle-management levels. The measures of performance in general did not relate a specific strategy and program to a particular turnaround effect. Through management commitment and some minor organizational restructuring two cases achieved some degree of turnaround. Total commitment to strategic management, organizational change, adequate communication, and accurate performance measures are keys to definitive turnarounds.     

勘察设计企业向国际型工程公司战略转型的思考

研究目的:在勘察设计行业,转型成为诸多企业的战略性选择,大型企业集团化发展、向国际型工程公司转型已成为一种趋势,但还面临着体制机制、服务功能、管理体系、人力资源等一系列问题,如何有效解决转型过程中的障碍已成为一个亟待研究和解决的课题。研究结论:本文从企业规模、发展模式、盈利模式等层面深入研究了勘察设计企业的发展特点,通过分析研究,认为国际化特质和工程公司功能是战略转型的关键。国内勘察设计企业应作为"走出去"的先锋,实施国际化经营战略,打造国际化公司特质;同时,必须推进业务模式由能力导向型向需求导向型转变,优化调整产品结构,打造工程公司功能。     

英国城市轨道交通的警察战略和警务计划与启示

文章介绍了英国交通运输警察（British Transport Police,BTP）的体制、警察战略计划的期望、使命与价值和战略目标,进一步分析了BTP的警务计划,包括国家警务计划目标和伦敦地铁的警务计划。伦敦地铁与中国城市轨道交通一样,要面对大事件的检验,有共同的治安难题,也同样要面对社会经济环境的压力。既然有相似的难题与挑战,中国城市轨道交通行业可以认真学习英国交通运输警察的目标明确,直截了当提出和面对挑战的务实做法,建立自己的警务目标和计划。     

增加农民收入的战略措施研究

进入90年代以来，我国农民的收入增长缓慢，与城市的差距是越来越大了．要振兴农业，提高农民们的收入．必须进一步把农民们组织起来，千家万户的小农经济是难以应对千变万化的大市场；需要组织各种形式的合作经济；要针对国情，面向农民，大力发展劳动密集型产业，把一部分农民转移到第二、第三产业从事工业生产；要提高农民们发展现代农业和竞争就业岗位的能力，就必须加大对农村的教育投入，有计划有组织地开办好各种形式的职业技能教育，从根本上提高农民们的素质，     

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基于甘肃省特殊的地理区位，通过系统分析甘肃综合交通运输现状、存在的问题、公路交通的特点和在西北地区所具有的重要作用，提出了在全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会新的历史时期，甘肃省公路交通实现全面、协调、可持续发展的战略选择和战略实施重点。     

中国和平崛起的战略思考

全球化所代表的历史大趋势与美国超强霸权的指向构成了世界最大的悖论。在这一历史大背景下，中国构筑自己的和平崛起的道路。这是一条全面融入世界与区域之路，也是一条必须应对美国之路。为此，中国要推行多边、平衡与伙伴战略，它具有全新的战略理念、战略思维、战略目标、战略重点和战略手段。     

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交通发展战略是实施国家战略的重要组成部分，是一个典型的宏观战略问题. 从战略理论的发展历程和演绎过程可以看出，宏观战略管理理论是基于组织和企业战略管理理论形成的，是战略管理理论的重要组成部分.战略管理理论发展进程对宏观战略研究的启示，一是战略的定位问题要研究透，二是战略的边界条件要通过科学的方法进行确定，三是政府与企业的关系要处理好.但不管怎样，理论和方法与本国实际的结合，解决自己的诸多战略问题是最为重要的.