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利用SWOT方法对上汽集团自主品牌荣威从优势、劣势、机遇和威胁4个方面进行了分析,探索荣威品牌的发展策略。 相似文献
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在微型车市场上,第一阵营由上汽通用五菱、长安汽车、哈飞等三家组成,第二阵营由东风小康、昌河、一汽佳宝等公司组成,第三阵营则由新进入的奇瑞、海南马自达和重庆力帆等组成。这些微型车厂家的产品在技术上相互借鉴,但各有特色,本文通过几个代表厂家的产品来分析微型车产品的现状。 相似文献
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这是一段特殊的旅途,去寻找一段遗失的记忆。4天里,荣威VV5穿越在滇越边境的连绵群山,在这块浸润着热血的土地上。向不朽的英灵致敬,向坚守国门无怨无悔的子弟兵致敬。在这条千里国境线上,荣威VV5以丈量的方式回顾历史,用担当造就英雄气概。 相似文献
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一款消费品如何精准地找到客户,得益于对于消费群体的细分和消费心理的把控,所以,无论是快消品的手机电脑,还是大宗消费品的汽车,都开始了细分化,但是如何细分却是一门学问,因为很多消费需求会隐藏在已有的观念里,需要厂家主动引导,通过出色的产品力挖掘用户的深层需求,在汽车领域,跨界是一个很好的解决方案。 相似文献
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外形“轿车化” 上汽通用五菱宝骏730和五菱宏光虽然都定位于7座MPV,但是前者的外观设计更加偏向于轿车化,而后者把它归类为微面是否更加合理些?不管怎么样,宝骏730的外形设计看起来更像是一台诸如别克GL8这样的正统MPV车型。 相似文献
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宝骏630希望用富有亲和力的外表,实用的配置和空间,以及兼顾舒适性的驾驶感受,成为你生活中一位忠实可靠的伙伴。 相似文献