赢在未来——危机中的人力资源成本管理

经济低迷袭来时,会不可避免地影响人力资源。收入和利润的下降会给大多数企业的人力资源成本带来巨大压力。然而,如何在人力资源上做出积极改变,采取长期性应对措施,为未来赢得机会？2009年对于人力资源经理来说,颇具挑战。     

论船员服务机构的海事管理

当前国际形势复杂多变，航运企业要在竞争中处于主动，必须重视作为企业核心竞争力的船员人力资源工作。在我国实现从船员大国到船员强国目标进程中，作为船员服务平台的船员服务机构将肩负重大使命。因此，关注服务机构的发展，及时提出有效管理对策，是我国海运界及海事机构当前和今后面临的一个重大课题。     

对我国挂车企业发展的思考——战略篇

本文结合观察和实践,分析了企业进入一个新行业如挂车行业的多种考量,指出一个企业应拥有自己长远的发展战略而不只是短期目标,并系统阐述了企业战略的构成以及为实现企业战略目标所需要具备的条件和因素。     

物流信息

<正>1"我爱厦工杯关注赢大奖"第三届"厦工杯"筑路机械操作工技能竞赛开赛日前,由交通运输部、人力资源和社会保障部、中国海员建设工会全国委员会主办,厦门厦工机械股份有限公司独家协办的2014年中国技能大赛暨第三届"厦工杯"筑路机械操作工技能竞赛鸣锣开赛。厦工XG955H型装载     

谈企业人力资源管理评价体系的建立

针对企业人力资源管理评价问题,从人力资源管理的四大功能模块入手,以人力资源管理的内外协调为重点,从适应性、执行性、有效性三个方面搭建起人力资源管理评价体系整体框架,列举出一系列人力资源评价指标及其应用方法,从而帮助管理者从不同角度对人力资源管理效益进行评价分析,找出存在的问题。     

洋山保税港区发展离岸金融业务存在问题及对策建议

简要介绍我国离岸金融业务发展现状，分析目前上海洋山保税港区基本业务和金融业务的运行情况，在此基础上具体分析洋山港发展离岸金融业务在离岸银行业务、法律监管、基础设施、引入模式以及金融人才等方面存在的问题，从离岸银行业务发展、金融业务配套设施建设、离岸金融引入模式、法律监管及金融人才培养等方面提出对策建议。     

以内部工业增加值为要素的分配机制的研究

对授权经营性质的经济实体，工资收入分配的办法通常实行工资总额与销售收入、利润挂钩的分配办法，其计算过程简单，易于操作。但随着企业管理的不断发展和完善，这种分配办法的弊端愈来愈多地表现出来：注重结果忽视了过程而形不成最大利润；不能全面、真实、客观地反映经济实体生产经营过程中的经营管理结果；在分配机制上也不能有效地发挥人力资源的主动性和创造性。为此，在实体内部导入经济学中的偏好理论，引入“内部工业增加值”这一新的概念，建立有效的分配机制，追求经济实体内部管理效率和利润的最大化。     

中远船代演绎倾情关爱

船务代理工作具有从属性．服务性．人本性的特点，人力资源是船代企业最重要的资源，这就要求船务代理工作必须以人为本。作为专业的团队，要设法在情感上全身心地为客户提供特别的关爱。