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321.
最低价中标--公路工程评标方法改革的最终目标 总被引:1,自引:0,他引:1
对现行公路工程招投标标底的弊端进行了分析,指出通过广泛的招标公告和建立完善的履约保证制度可以实现公路工程评标改革的最终目标-最低价中标。 相似文献
322.
近日,紫光捷通科技股份有限公司(以下简称“紫光捷通”)轨道交通业务取得重大突破。根据在中国国际招标网的有效公示以及德国复兴信贷银行的批准,紫光捷通科技股份有限公司、上海普天邮通科技股份有限公司和重庆金美通信有限责任公司以联合体的形式成功中标重庆市轨道交通一号线自动售检票(AFC)系统工程。 相似文献
323.
324.
田金霞 《交通世界(建养机械)》2013,(8):197-198
高速公路施工市场的竞争日趋激烈,竞标方为达到中标目的,互相压低竞标工程报价,使施工方的利润越来越低,为达到盈利目的,施工方会想方设法降低施工成本,这使中标工程的施工质量存在隐患,也为施工企业带来了比较大的经营风强续。只有在严格按照标准建每个施工项目的前提下,大限度地节约成本投入,能使企业在激烈的竞争环中生存下去。施工成本控是贯穿于高速公路施工企生产过程的管理行为,对速公路施工成本进行控,才能在行业微利时代增自身核心竞争力,求得持的生存与发展。险好最才境制业高制 相似文献
325.
326.
327.
章韬 《筑路机械与施工机械化》2009,26(3):1-1
中国铁建股份有限公司透露,该公司中标沙特阿拉伯麦加轻轨项目的合同,日前在沙特阿拉伯首都利雅得签约。中国铁建总裁金普庆与沙特阿拉伯城乡事务部部长兼麦加地区发展委员会主席米特·伊本·阿卜杜勒·阿齐兹共同签署了这份总金额为66.5亿里亚尔(折合17.7亿美元)的项目合同。 相似文献
328.
张相龙 《交通世界(建养机械)》2009,(11):253-254
引言
目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理, 相似文献
329.