决战长城脚下——景程、远舰与索纳塔

7月初，我们钭景程，远舰与索纳塔三款车聚集在长城脚下，一分高低，由于三款车型的车型特点，市场定位有很多相同之处，并且都具有纯正的韩系血统，因此这是一场真正的韩系中级车在中国市场决战。同时由于三款车型的质量，做工，售后服务和营销策略不同，这也必然导致它们在中国市场上有不同的表现。     

痛点需求,——可再生的“资源”

<正>关于市场营销,我们曾经有"红海说",也有"蓝海论"。但当互联网营销扑面而来时,当马云的淘宝喊出"把流量变销量"时,人们似乎不再去研究红海蓝海,纷纷上网开店,期待着借淘宝的"流量"来产生自己的"销量"。放眼望去,行业已经少有品牌不在网上开店了。"流量"真能如神话般地变成我们的销量吗?当千军万马都在网上开店的时候,当网上产品因同质化而价格又趋于一致的时候,当网上也杀得红海一片的时候,线下实体     

公立医院财务内部控制体系问题研究

随着我国医疗体制的不断深化改革,公立医院面临了越来越多的挑战,因此也对医院的财务管理也提出了新的要求。加强医院的财务内部控制体系能够有效的保障医院迎接挑战,提升医院的市场竞争力。本文在分析财务内部控制重要性的基础上,通过研究目前公立医院财务内部控制制度存在的问题,从而提出改善内部控制的政策建议。     

投资公司内部控制探讨

在企业的经营和发展中,财务管理作为内部控制的一个内容,引起了企业的高度重视。资金是一个企业从事生产经营的血液,它的运营情况不仅涉及企业生产经营活动的方方面面,还真切反映出企业的管理水平和经济效益。因此,要想企业做大做强,必须对资金进行有效管理。实践证明,资金集中管理是投资公司进行财务管理的有效方法。如何运用现代先进的管理经验,对投资公司进行资金集中管理,使投资公司获得更好的经济效益钥是投资企业越来越关心的问题。本文从投资企业的特殊性入手,浅谈投资公司如何实现更有效的资金集中管理,使投资企业获得更大的发展。     

关于公司财务管理的思考与创新

本文将通过对我国现代公司发展领域中的财务管理部分的问题进行探讨,以求能够得到一条具有普遍指导意义的现代化公司内部财务管理道路.在我国现代化的公司管理中,因为管理混乱、组织结构不严密、相关规定较为落后已经不能够很好的适应现代化公司发展的需求,公司要想进一步的得到长远层次上的发展必然要针对自身公司的财务管理部门进行有目的性的改革,从横向和纵向两个方面对公司的会计部门展开财务管理工作,以达到充分发挥公司财务管理部门功能的目的.通过这一方面的改革在最大程度上发现存在于公司内部的财务问题,降低公司在财务管理方面的风险,从而在制度层面提高和完善公司内部的审计监察机制,进而实现公司在经营上的营业最大化.     

高成长企业内部控制审计关键控制点研究

高成长企业在其持续快速成长过程中,会集中地面临一些风险,如战略风险、财务风险、研发风险、体制风险、市场风险等.本文主要是从内部控制审计的角度对这些风险进行甄别、防范和控制,即找出基于识别、防范和控制高成长企业上述风险的内部控制审计的关键控制点,以应对这些风险.     

基于5T理论的旅游目的地网络口碑营销策略研究

口碑向来是消费者决策产品的最重要影响因素之一。21世纪以来,网络的兴起让口碑传播速度大大加快,范围飞速增长。网络口碑传播对消费者的购买决策产生了前所未有的巨大影响,借助于网络的口碑营销对于旅游目的地来说也至关重要。本文首先对相关的概念进行解析,随后梳理了旅游目的地进行网络口碑营销的渠道,最后基于口碑传播的5T理论,对旅游目的地的网络口碑营销策略提出建议。     

关于医疗机构如何开展服务营销的研究

现代设计的发展与进步,人们对于生活质量的要求也不断提高,健康意识的提升,使得各种医疗机构得到了长足的发展。服务营销是现代医疗机构提升实力的重要途径之一,其主要表现在医疗人员提供的各项服务活动中,其不仅是医疗机构的主要营销形式,也直接体现出医疗机构的医疗质量及实力。本文简单分析了医疗机服务营销中存在的问题,如医疗价格不规范、服务固定化、宣传效果不佳等,并提出了几点改进措施,包括以需求为导向、价格调控扩、大影响力等,为医疗机构的管理人员提供一定的参考与借鉴,提升机构的竞争力。     

跳起来摘桃子--2002年昌河汽车销售经验介绍

2002年是中国入世的第一年,也是昌河人矢志攻克顽坚、破除"两难"、进行企业发展第三次创业的关键年,15万台昌河汽车经营奋斗目标,成为销售公司全体职工2002年顽强拼搏、孜孜追求的最大目标.因此,新年伊始,面对市场竞争激烈、市场变化因素增加,尤其是入世、国家汽车政策多变、微车行业价格战火蔓延等新形势,销售战线全体职工,在集团公司"一盘棋、一条心、一股劲,攻坚破难;保重点、争市场、求效益、持续发展"的中心思想正确指导下,在各有关部门的大力支持下,沉着、冷静,积极应对各种挑战,适时提出了"正负激励、双重考核、创新理念、攻坚破难,坚定不移完成15万辆车销售任务"的措施,以营销机制创新、深化基础管理为手段,全面促进销售网络和服务网络的优化与健康发展;以内增凝聚力,外树好形象,着力建设一支忠诚、勤奋、创新、高效、懂业务善管理的营销职工队伍为基础,大力提高昌河汽车的营销竞争力,从而使2002年的营销工作各项指标创下了历史最好纪录,取得了来之不易、比原来预计要好的成绩.     

中国汽车营销在进步--兼评《汽车营销模式何时接轨世界?》

日前，某报载文《汽车营销模式何时接轨世界?》，对目前我国汽车市场、汽车营销现状的一些评价很失偏颇，诸如我国“汽车交易市场发育不良”、“汽车营销模式混乱落后”、“营销队伍素质低下”等，现试就与其探讨：