揭开薪酬面纱，激励从“心”开始

薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等)，员工职业发展，职位晋升、能力提升，以及对员工的夸奖、赞扬等。薪酬作为一揽子报酬计划，其对员工具有广泛的效用，最主要的表现在，补偿效用(物资的和精神的)、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。     

提高基层海事执法队伍整体素质

近年来,江苏省海事系统始终把强化海事队伍建设、提高海事执法人员整体素质作为一项重点工作来抓,使海事执法队伍的整体素质有了明显提高.     

是谁逼我们监守自盗？

网上盛传的小部分盗版地图软件以及正版软件破解版本的始作俑者，居然是这些企业的内部人员。[编者按]     

舰船科研院所知识型员工绩效考核优化

通过对舰船科研院所知识型员工绩效考核存在问题分析,提出了要按照知识型员工的特点,着力实现绩效考核向绩效管理转变,推进绩效考核与科研院所战略导向的有机结合,确保个体绩效与团队绩效相互协同的优化思路.同时,从建立合理的考核指标体系、设计科学优化的考核量表、注重绩效考核全过程沟通、实现考核与激励的有机结合等四个方面,阐述了知识型员工绩效考核优化的重点.     

对直招汽车驾驶专业士官的探讨

一、军内、外军车驾驶员队伍培养现状 在英、美等发达国家,由于经济发展水平和车辆普及率都十分高．适龄人员基本都会驾驶．因此在这些国家的军队中．没有专设的新训驾驶员培训机构．只编制了用于勤务和军用特种车型转换训练的机构．用于应征人伍的驾驶人员进行车型转换和相关勤务训练。     

65653部队严把直选驾驶员入门关

为加强驾驶员队伍建设,提高驾驶员队伍整体素质．近日,65653部队按军车驾驶员选拔标准,集中对入伍前持有地方驾驶证的预选新兵．采取区分准驾车型、准驾车种的方式,进行了文化知识、交通法规、驾车操作、体能等10余项考核,淘汰了一批文化成绩偏低、驾驶技能较差、身体素质不过关的预选新兵。并对考核合格者全面摸底排查．优中选优,确实选送素质全面、作风过硬、积极上进的新兵,确保军车驾驶员队伍整体素质过硬。     

全面建设驾驶员队伍应突出“三个着重”

一、全面建设驾驶员队伍。应着重打牢“三个基础” （一）树立敬业精神,打牢思想政治基础．解决“愿干”的问题。一要有良好的政治素质。作为车勤队伍．讲政治是最重要的一条．只有政治坚定．思想过硬．安全意识才会增强,这就要求任何时候都要把思想政治建设摆在首位。二要有崇高的事业心和责任感。牢固树立爱岗敬业精神的思想．弘扬“责任重于泰山”、“爱岗如爱家”．“视装备为第二生命”的精神,甘于奉献的思想境界．加强驾驶员的思想文化建设．激发驾驶员爱岗敬业的积极性。     

73011部队组织车勤分队和驾驶员队伍教育考核活动

为增强车勤队伍整体素质,扎实做好车辆防事故工作,强化车勤分队全面建设,73011部队近期围绕练队伍、强素质、树形象的总要求,区分动员部署、教育授课、组织训练、自查自纠和考核验收5个阶段,深入开展了车勤分队和驾驶员队伍教育考核活动。