关于船员职业能力培养

船员在船舶的安全生产、航运企业的争创效益等方面发挥着十分重要的作用,是航运企业最重要的战略资源,培养一支具有良好职业能力的船员队伍也是我国实现由航运大国到航运强国转变的重要力量。那么,如何提高船员的职业能力呢？下面从船员职业能力的内涵、培养意义、我国的现状以及影响因素来分析。     

公铁两用斜拉-悬索协作体系桥结构参数研究

为探究结构参数对公铁两用斜拉-悬索协作体系桥受力性能的影响,确定结构参数的合理取值,以甬舟铁路西堠门公铁两用大桥为背景,采用MIDAS Civil软件建立该桥杆系有限元模型,计算分析辅助墩、吊跨比、矢跨比及交叉索数量等参数变化对结构竖向刚度、端吊杆活载轴力幅、桥塔弯矩等的影响,提出各结构参数的合理取值建议。结果表明:在边跨设置辅助墩能提高结构的竖向刚度、降低桥塔顺桥向弯矩和端吊杆活载轴力幅;吊跨比越大,结构的竖向刚度越小;矢跨比越大,结构的竖向刚度越大;增加交叉索对数可以降低端吊杆的活载轴力幅,但交叉索数量增至一定数量,端吊杆活载轴力幅值降低趋势趋于稳定;推荐大桥采用边跨设置2个辅助墩、跨中纯悬吊段吊跨比0.3、主缆中跨矢跨比1/6.5、交叉索9对的结构布置。     

船舶并行设计集成开发团队组织模式

船舶设计是一项涉及众多单位,部门及人员的庞大工程。在船舶项目进程中,设计师团队的有效协作和配合,是实现船舶并行设计的重要因素。首先通过剖析几种典型的传统船舶产品开发设计组织模式,归纳其优点与缺点。根据并行工程的理念提出了船舶设计集成开发团队的概念,并从团队的组织模式、构建原则和构建步骤几方面进行定义,重点包括团队规模、人员结构、工作计划与任务分配、团队运行与管理模式,冲突协调过程等。由此建立了满足并行工程要求的船舶设计集成产品开发团队(IPT)组织。实现了跨部门多学科团队成员之间的信息共享、共同决策、高度协同设计。使团队组织更灵活、更快速,极大的提高船舶设计工作效率和缩短船舶项目设计周期。     

蓝色狂飙的传奇 专访斯巴鲁中国拉力车队

<正>斯巴鲁中国拉力车队在刚刚过去的2014赛季中国汽车拉力锦标赛(CRC)上夺得了年度车队总冠军及年度车手总冠军,这也是车队取得三连冠及四年卫冕车手总冠军,延续了斯巴鲁蓝色狂飙的辉煌和传奇四年七冠-斯巴鲁中国拉力车队创下CRC的传奇,在2011-2014赛季,三夺车队年度总冠军,四夺车手年度总冠军,以传奇战绩延续了斯巴鲁的运动精神,这也是CRC有史以来的最高荣誉,也是厂商队所攀上的最高峰。斯巴鲁中国拉力车队在2014赛季车队一     

江作青罗带 山如碧玉簪公交旅游界同仁 相聚春城共谋发展大计——全国公交旅游协作体第五届年会圆满召开

第五届全国公交旅游协作联合体年会2015年3月25日～28日在广西桂林召开,与会代表对公交旅游现状和发展前景作了深入分析,展望了公交旅游发展方向、业务拓展与合作. 本次年会上,中国道路运输协会城市客运分会理事长张国光致贺辞指出“面对旅游行业新形势,要探索一条发展公交旅游新思路,实现公交旅游新发展”o 承办本次年会的桂林市,市旅游发展委员会副主任张志红、市公交集团董事长刘波先后在年会上致辞,热烈欢迎与会代表并祝会议圆满成功.     

通过培育基地提升产业水平——中国自行车协会秘书长郭文玉一行调研胜山企业并参加座谈会

<正>日前,浙江省自行车电动车行业协会(下简称为浙江协会)副理事长方祖汉陪同中国自行车协会秘书长郭文玉、宣研部主任宋博等一行,到浙江慈溪胜山进行调研。日前,浙江省自行车电动车行业协会(下简称为浙江协会)副理事长方祖汉陪同中国自行车协会秘书长郭文玉、宣研部主任宋博等一行,到浙江慈溪胜山进行调研,并参加了慈溪胜山镇政府组     

勇者无畏迎战2015——金城摩托2015年辽宁营销会议隆重召开

3月10日,金城摩托2015年辽宁营销会议在沈阳市沈空干部培训中心隆重召开。金城机械有限公司副总经理盛先传、广州金城科技有限公司总经理汪占祥、金城机械营销中心经理马维国、广州金城有限公司产品总监杨政融等领导嘉宾莅临会议,与现场300余名代理商、经销商齐聚一堂,共同煮酒论道,为2015年金城辽宁地区的营销工作出谋划策。会议前一天,会场外提前放置了近百辆金城摩托,涵盖了异形化产品与通路产品全系列出样,无论是从出样品种还是出样数量来看,都可谓历年之最。通过     

65370部队军警协作强化安全行车意识

为丰富驾驶员安全行车知识,提高官兵交通安全意识,牢固树立安全发展理念,争做遵章守纪模范,保证车辆运行安全稳定,前不久,沈阳军区65370部队运输部门结合换季特点邀请驻地交警,     

大奖花落谁手? 制造机器在月球走500米,你也可以!

面对奖金总额高达3000万美元的诱惑和太空探索掀起新革命的渴望,来自世界各地的21支科研团队正在紧锣密鼓地进行着名为Google Lunar     

从执行力到感恩:潍柴企业文化愈发重情

2011年10月20日,在庆祝潍柴成立65周年大会上,执掌潍柴帅印13年的董事长谭旭光激情回顾了潍柴独具特色的发展道路,并说"即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司,也无法打造出第2个潍柴;因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵无形资产,别人学不会、偷不走、买不来"。这样的自信,让人不得不对潍柴的企业文化刮目相看。执行力潍柴的文化,首先是执行力文化。"做就负责,干就到位"这掷地有声的8个字,是对执行力文化最有力的表述。