浅析船舶团队精神的建设

文章从分析船舶团队精神的内涵出发,提出船舶团队精神的建设途径,对创建船舶安全环保运营的环境有极大的参考价值。     

授权有门道

授权管理自20世纪90年代诞生以来就受到普遍关注。并且这种管理思想和管理方法已经得到管理者和工作者的一致肯定:得到授权的一线员工可以在没有上级领导的干预下做出重大决定。授权管理的组织可以成为培养主人翁责任感和信任的环境,同时也使企业的决策者减轻了决策的压力。一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有     

熔炼团队精神 提升综合素质 石家庄公交2013年全员军事化训练圆满结束

7月3日至7月9日，石家庄公交11056名干部职工进行了军事化训练，圆满完成了军姿、跨立、整理着装、齐步（跑步）行进等十项训练任务。     

招募“F1车队成员” 壳牌联手法拉利开启大型消费者活动

零距离触摸法拉利F1战车、感受其永不止息的挑战灵魂、探寻其成功背后的制胜秘籍和团队精神——这是全球亿万爱车人士的梦想。现在，壳牌就为中国的普通车主提供了实现这个梦想的绝佳机会。     

培植先进企业文化 增强企业核心竞争力

在建设企业文化过程中,要重视企业所属行业特点,不同行业生产经营活动差异很大,在其长期生产经营活动中形成的组织哲学、发展战略、价值观念、行为习惯也应带有鲜明的行业特色。重视企业特点,每个公司在规模大小、技术优劣、历史长短、声誉好坏、效益高低上差别很大,在生产经营活动中遇到的问题和困难也各不相同。同时,也应充分认识到各公司在长期发展中积累了丰富的市场经验,形成了许多     

江苏海艺船舶科技有限公司

江苏海艺船舶科技有限公司成立于2007年1月，公司成立之初即注重科技投入、高水平技术人员引进及加强设计质量内部控制，着力培养员工团队精神、设计质量意识和服务意识。目前公司拥有员工22名，其中研究员级高工、高级工程师8名、工程师6名、助理工程师7名。公司主要从事3万吨以下各种运输船舶以及各种公务艇、客船、高速艇、工程般、特种船舶的科研与设计业务，以及船舶、钢结构制造的监理与技术咨询。     

万丰奥特的“冠军”路

2008年北京奥运会,令人激情向往,因为它不仅是群雄逐鹿的竞技台,而且是展示中华民族力量与风采的舞台;而在中国经济领域内有这样一个群体,他们以雄才大略和社会责任感,以及团队精神拼搏进取,成为行业的领跑者,奔驰在持续健康发展的快车道,被人誉为中国经济的“隐型冠军”,万丰奥特就是其中一员。1994年开始创业时,万丰奥特仅有十几个人,连厂房都是租赁的。十多年来,在董事长陈爱莲率领下,主营业务由一个行业的追随者,迅速上升为挑战者、引导者直至领跑者,成为名副其实的亚洲铝轮冠军。并作为至今惟一的中国企业代表参与铝轮国际标准的修订。先后进入浙江省民营企业100强一中国成长企业100强,中国机械工业核心竞争力100强、中国汽车零部件企业50强以及全国大型工业企业的行列。万丰奥特还相继赢得浙江省诚信示范企业、绿色企业、国家高新技术企业、全国质量效益型先进企业等荣誉称号。追踪寻源,在各种制胜力量的组台中,我们看到了优秀的企业文化的助推力——在产品经营中凸显理念引导力万丰奥特创业初期,董事长陈爱莲已经有七八年机械类企业管理背景,尤其是她和她的创业团队曾从事过为纺织行业制作铝合金筒管的生产与管理。面对国家对纺织业限产压锭的大形势,陈爱莲决定调整产业结构。同样是铝合金材料的摩托车轮吸引了她的目光,她选择进入摩托车铝轮制造业务。并通过三年的跨越式发展,坐上了国内头把交椅。寄迹的出现来自于文化的战略。董事长陈爱莲分析市场时,敏锐地认识到,对市场饱和必须辩证地看待,产品供大于求并不等于优质产品供大于求,不等于适销对路的产品供大于求,供大于求的是低水平的产品,高质量、高品位、高附加值的产品仍供不应求。通过提高质量水平、技术水平、服务水平,从做精、做专、做特入手增加产品的附加值,营造优良的性能价格比,就能够争得市场主导地位。陈爱莲营造“你无我有,你有我优”的能力系统。她迅速召开销售会议,确定了“一览众山小”的配套策略和市场战略定位。首先强化全体员工的质量意识,在摩托车铝轮制造业进入门槛低、技术难度小的情况下,要求员工视质量为生命。