深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献——武汉铁路局召开2009年物资设备工作会议

2009年4月13日-14日武汉铁路局召开了全局物资设备工作会议。武汉铁路局副局长赵宏刚和党委副书记、纪委书记杨秀杰同志参加了会议，并做了重要讲话。物资管理处朱敏伟处长作了题为《深化物资设备管理，强力推进增收节支，为全局运输生产和经营管理做出新贡献》的工作报告，     

坚定信心 迎难而上 坚决实现全年经营目标

6月29日，全路经营工作会议在北京召开。会议的主要任务是：认真贯彻落实胡锦涛总书记、温家宝总理在省区市和中央部门主要负责同志会议上的重要讲话精神，分析铁路经营状况，部署下半年经营工作。铁道部党组书记、部长刘志军动员全路坚定信心，迎难而上，坚决实现全年经营目标，进一步巩固和发展和谐铁路建设的大好局面。会议提出下半年全路经营工作的总体要求是：认真贯彻党中央、国务院关于一手抓抗震救灾，一手抓经济社会发展的战略部署，用科学发展观统领铁路各项工作，坚持开源节流并重、增收节支并举，进一步深化内涵扩大再生产，全面加强经营管理，最大限度地挖潜提效，最大限度地节支降耗，全面提高铁路经济发展质量，坚决实现全年经营目标，为夺取抗震救灾和经济社会发展全面胜利作出新的更大贡献。     

公路工程项目成本管理与控制

当前．在公路建设行业日趋激烈的市场竞争中．公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支．挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制。针对当前公路项目多属亏损状态．以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

经营业态

郑州铁路局新机制促多元化经营新发展1据《人民铁道》报道,随着全面预算管理、投入产出效益评价、增收节支激励约束、经营业绩考核、成果共享等机制的登台亮相,郑州铁路局多元化经营发展驶入快车     

昆明铁路局采取72项措施确保实现全年经营目标

据《人民铁道》报道,2014年开年,昆明铁路局细化分解了72项具体措施,积极开拓市场,大力增收节支,确保实现全年经营目标。他们充分发挥互联网、POS机、TVM机的售票作用,拓展售票渠道,方便旅客购票;提高12306客服座席服务质量,探索开通旅游、酒店咨询及预订等业务;更新昆明至北京西间T62/61次列车车底,进一步压缩旅行时间,提高旅客乘车舒适度,并在部分城际列     

嘉陵全面打响增收节支战

为进一步做大经济总量,提高经济效益,确保"622"规划第一步目标的实现,最近嘉陵集团提出了"以生产规模决定用工规模、经济规模决定费用开支、高效运营决定现金流量"的思想,并将增收节支工作作为当前的重要任务,在集团内掀起了全面开展增收节支活动的热潮。为大力做好增收节支工作,嘉陵集团从设计、生产、销售等各个方面制定了切实可行的措施,并集思广益,充分发动员工投入该项活动。在产品研发上,下半年从车架、发动机等关重零部件入手,借助先进的仿真分析测试手段,确保设计的合理、     

天津港2009年确保货物吞吐量4亿吨

出席天津市十五届人大二次会议的天津市人大代表、天津港集团公司董事长于汝民向记者透露,天津港2009年确保实现货物吞吐量4亿吨,集装箱突破千万标准箱。天津港集团将以“保增长、渡难关、上水平”为总体要求,把2009年确定为“功能拓展年”,着力功能拓展,着力调整结构,着力增收节支,着力科学管理,加快世界一流大港建设步伐,为天津及区域经济的发展作出更大的贡献。     

强化标准 规范管理 为武汉局经营发展提供坚强保障

<正>1 2013年工作回顾2013年,物资系统以完善物资管理制度为基础,加强物资归口管理,深入推进公开采购,强化标准化材料科建设,大力实现增收节支,支持非运输企业发展,构建制度+科技廉政风险防控体系,各项工作稳步推进,全面完成了各项重点工作任务。1.1管理制度不断完善     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是企业加强工程项目管理的重要内容，此对工程项目成本控制的原则和途径作了初步的阐述。     

积极应对挑战 加强货运组织 实现增收节支

4月24日，2009年全路货调工作会议在青岛召开。这次会议适逢“4·1”新图顺利实施不久、全路上下积极应对国际金融危机、增收节支进入攻坚阶段之际，得到铁道部的高度重视。