实行责任成本管理提高施工企业效益

从一些施工企业现行成本管理的弊端入手，提出一套适合市场经济特点的新型成本管理模式，即责任成本管理模式，通过分析施工企业实行责任成本管理的基本模式以及在实行中应注意的问题，深入剖析责任成本管理的实质，以期施工企业借鉴，提高经济效益。     

大陆集团推出首款用于汽油发动机的涡轮增压器

大陆集团动力总成系统部近日推出了用三年时间开发出的首款内燃机涡轮增压器系统。这种新型涡轮增压器采用全自动组装，从而有助于提高生产质量并具有成本优势，可安装在欧洲整车平台的汽油发动机中。     

“零关税”时代 东盟市场的机遇

2010年中国-东盟自由贸易区的设立,有望打破关税及其他贸易壁垒,大幅降低中国企业运营成本,将为中国汽车进军东盟市场提供更多的机遇。     

外国专家看中国物流

早在2年前，总部设立在美国纽约的摩根士丹利经济研究中心的研究报告指出，中国的物流供应方的营运并不令人满意，浪费惊人。这份报告不一定全面正确，但是不可否认的是，中国现阶段物流存在的众多弊病急待解决，需要闻过则喜的中国物流业界志士仁人和有关部门加以关切。据摩根士丹利提供的报告，中国目前年均物流成本相当于中国国内生产总值的20％，就是说大约2150亿元人民币被物流成本     

供应链成本管理的典范——记美国欧文斯库宁建筑材料集团

早在20世纪20年代,美国以玻璃纤维为主的建筑材料制造业蓬勃发展,但大多规模不大。直到1932年一位从事建筑材料制造的年轻研究员戴尔·克雷斯特突发奇想,如果把各行各业中的建筑材料研究人员并合在一起,专门从事建筑材料的研制、制造和营销链,从规模中获取更大的效益岂不更佳?这就是今天以生产和营销玻璃纤维等建筑材料为主业的美国欧文斯库宁建筑材料集团的由来。自从1938年公司在美国中部的伊利诺伊州正式成立和初见成效以来,欧文斯库宁建筑材料集团以独资和合资等形式,在全球6大洲30多个国家经营建筑材料生产流水线、仓库、研究所,在全球各地所拥有的总资产超过50亿美元,职工17000名。     

佛罗伦签署两点零五亿美元贷款

2004年7月12日,中远太平洋有限公司(中远太平洋) 全资附属公司Florens Container, Inc (2004)(佛罗伦)在中远大厦多功能厅举行了“Florens Container,Inc (2004) 2.05亿美元贷款”签字仪式,此项贷款年期为6年,总成本为LIBOR 0.6%,为中远太平洋上市以来银行融资额度最高及融资成     

工程项目成本管理与控制

论述了施工企业如何在施工前、施工过程中及工程竣工后进行成本管理和控制。     

对网上采购的思考

沈阳铁路局年物资采购38496个种类，采购额40多亿元。要在铁路低成本跨越发展中发挥好物资系统的职能作用，客观上就必须对传统的物资采购模式进行改造，利用互联网建立电子商务网站，实现网上提报采购需求订单、网上询比价、网上报价、网上评价并确定供应商。     

浅论施工企业工程项目成本管理

分析施工企业在成本管理中存在的主要问题，并提出了对工程项目成本控制的具体做法。