论水电项目工程的进度计划管理

水电项目工程中的进度计划是管理的首要职能,是工程管理的基础,贯穿工程建设全过程。本文主要探讨如何在水电项目工程中的以项目法管理为基础,同时探讨如何利用信息技术管理进度计划辅助水电项目工程中的进度计划管理。     

沈阳地铁工程进度控制

介绍了沈阳地铁运用进度控制的方法进行工程计划管理以及采取的措施。     

公路工程招标项目若干问题的探讨

探讨了公路工程招标项目中划分标段，确定工期和标价等问题的合理性原则。     

云南大丽高速公路4年后建成 估算投资186.8亿元

<正>继火车鸣笛开进丽江之后,高速公路也将通达丽江。总长272.1 km、估算投资186.8亿元的大理至丽江高速公路建设项目工程可行性报告,近日经国家发改委主任会议通过     

谈施工项目管理的“四大控制”

施工项目实施过程中应当重点对进度、成本、质量、安全进行控制．     

浅谈施工项目物资成本管理

当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于"微利"状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标.在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下,要想仍然立于不败之地,提高项目管理水平,加大项目成本控制力度势在必行.而占整个工程成本65%左右的物资成本不得不引起管理者的重视.     

浅谈工程项目管理与控制

就如何做好工程项目管理与控制，简要介绍工程项目质量，费用，进度三大目标的确定，并结合实例分析做好计划的方法和步骤。