干部岗位工资电算化管理实践

本文通过岗位工资电算化管理的工作实践，结合具体操作程序，论述了岗位工资实现电算化管理的必要性和条件，介绍了具体作法和有关功能。     

夯实管理基础建立公开、公平、公正的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工切身利益,更关系到企业战略的顺利实施.山海关船舶重工有限责任公司是一家大型国有船舶企业,为了激励员工,实现公司持续发展、做大做强的目标,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,公司从夯实基础工作入手,重新梳理岗位,进行岗位分析和分类,建立员工绩效考核体系,调整公司薪酬方案,确立了“按劳分配、绩效决定分配”的原则,员工个人收入与公司经济效益、个人业绩挂钩,员工个人绩效工资根据个人实际完成的工作量、工作业绩考核发放,实行了公开的工资分配制度,极大地调动了广大员工的工作积极性.     

谈航运企业工资收入分配制度

目前,我国的经济结构正处在转轨时期,航运企业也不例外。党的十五大明确提出要建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度,这就要求每位从事工资分配的同志应该认真思考,本文就航运企业工资收入分配制度中存在的问题及其解决方法做如下探讨：     

铁路战略性薪酬设计问题研究

战略性薪酬设计的理论意义在于组织目标和个体目标的实现和统一,其关键是要对绩效进行科学管理,建立现代企业制度.铁路现存的薪酬制度在管理、结构、激励机制等方面仍然存在问题.铁路发挥薪酬对竞争优势的提升作用,要通过完善薪酬管理制度、优化岗位技能工资结构,建立起战略性薪酬体系.     

关于在国有企业建立年薪制的理论思考

在国有企业推行年薪制的过程中,人们关注的“热点“往往是年薪的数量。提高经营者的收水平,是构建和实施年薪制过程中需要解决的问题之一。但实施年薪制的根本原因是经济体制和企业制度深化改革的结果。实施年薪制的根本目的不是简单地给经营者加薪,而是企业分配制度的创新,是为了构建与现代企业产权关系相适应的企业分配制度。     

论奖惩激励与高校分配制度改革的关系

通过分析奖惩激励与分配制度改革的关系，指出了当前高校进一步改革分配制度的关键、主要措施以及改革过程中应注意的问题。     

铁路运输业工资变动分析及思考

针对铁路运输业工资总额变动特点，分析了工资总额变动的主要原因，提加强工资科学管理的措施建议。