公路工程项目管理三大控制

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划,组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标,即：质量、进度、造价。工程项目的质量、进度、造价三大目标是一个相互关联的整体,     

协作发展，链合创新2010年陕汽重卡铺筑领先之路

2009年12月6日～12日．山东重工的潍柴动力、陕汽重卡、法士特等中国顶级整车及零部件成员．以整体形象联合召开的商务年会在业界产生强烈反响．这是5年来该产业链主要成员首次集中会议。     

现浇混凝土施工监理质量控制

混凝土施工质量的优劣严重影响到结构物的坚固姓、耐久性和适用性。作为监理工程师,应掌握影响混凝土质量的关键因素,掌握混凝土质量控制的基本内容和方法,及时发现和处理混凝土施工过程的质量问题,履行监理职责。由于混凝土现浇成型后其质量的好坏,不能立即被知晓,标准养生条件下需28天方能进行评定,而一般构造物由于进度控制又不能因此而影响下一道工序的施工,所以现浇混凝土施工尤其要注意事前、事中质量控制,避免对投资和进度造成不必要的影响。     

突出安全质量进度 全面掀起大干高高潮是

为全面贯彻省高管局“大干下半年”动员大会精神,七月上旬开始,凤大公司相继召开了班子成员、部室负责人、各监理、施工单位等各种会议,分别根据不同标段、不同地质情况制定各项安全环保措施、进度计划指标和质量达标要求。     

努力构建和谐企业，树立“公兴”新形象

上海公兴搬场物流公司1992年7月创建时，只有10辆破旧的交通牌卡车，现在已有16家分公司200多辆搬场车．980余名职工中外来务工者占70％，成为申城规模最大的专业搬场企业，曾先后荣获上海市优秀企业、上海市文明单位、交通部道路货运文明单位和上海市“职业道德十佳”单位及市建委系统先进党组织等荣誉称号。[第一段]     

国内外项目进度管理的比较及建议

针对国内外项目进度管理的不同进行了比较。找出了我国在该领域存在的差距和问题，提出了加强项目管理的几点建议．     

铁路安全文化刍议

通过对铁路安全文化的论述，提出了建设铁路安全文化的意义，指出了铁路安全文化的几种基本形态及特征，建设性地提出建设铁路安全文化要提升安全管理理念，创新安全管理机制，提高职工安全素质，创造安全氛围。