实施战略成本管理 提高港口竞争优势

战略成本管理意指港口运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的.战略成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持港口的长期竞争优势.也就是说,港口必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.如果某项成本降低途径削弱了港口的战略地位,则应弃之不用;另一方面,如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,则这种成本的增加是值得鼓励的.战略成本管理重在成本避免,立足于预防.在进行总体策划时就对港口的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合的考虑,以从源头上控制成本的发生.     

抓住沿边开放机遇 实施地缘优势向经济优势转化

黑河港务局地处黑龙江中游黑河市,隶属于黑龙江航运集团有限公司,与俄罗斯远东第二大城市布拉戈维申斯克市隔江相望.80年代初期,黑河港务局还是年吞吐量不足10万吨的天然简易码头.     

英国海军的发展新战略

英国依靠其很少的资源,1.242万亿美元的国民生产总值,24.482万平方公里的国土面积,以及仅为十几万人的军队数量,却能在国际事务中掀起大浪。不能不承认其政治,军事力量使用的过人之处。回想发生于一九八     

福伊特驱动交通事业部首席执行官华伟廷:拥抱变革,发挥多元化优势

近日,福伊特驱动交通事业部首席执行官华伟廷先生(Mr.Martin Wawra)接受了欧洲权威商用车行业媒体T&BB(Truck&Bus Builder)专访,就全球商用车行业面临的挑战和未来行业发展趋势,以及福伊特在行业巨变下的战略定位等话题分享了自己的观点,下面为全文编译。     

助航设备巡视与维护的管理系统设计

机场助航设备的有效运行是飞机安全起降的重要条件,尽管行业内发布了系列维护规程、技术标准等,但由于助航设备数量多、种类多且运行环境复杂,实际对助航设备的运营维护管理仍然存在较大的问题。本文从机场助航灯光系统运维实际情况出发,提出了一种包含任务管理、台账管理、问题管理的综合管理系统,并介绍了三个模块数据交互构成的管理闭环,最后考虑了机场实现该系统的可能硬件支持。该系统中三个模块之间相互配合,形成完整的、全面的闭环管理流程,既满足了机场工程的规范标准,简化管理流程和现场工作流程的同时,提升了机场助航灯光系统的维护工作效果,保障了机场航班的正常起降,大大提高机场运行效率,具有较高的实用价值。     

企业负债经营若干问题的研究

负债经营是企业一项重要的财务战略,它可为企业创造杠杆效益,但也能使企业陷入财务危机。通过对企业负债经营的特点、条件,以及与财务风险的关系等问题的探讨,提出了负债经营“度”的掌握技巧以及对负债经营的新认识。     

广东企业国际化经营的战略思考

结合广东实际,提出了企业国际化经营的主体、行业、地区、市场、技术战略,以及所需的相关配套支持措施。     

论制订地区经济发展刚性战略的必要性

从地区经济发展刚性战略的含义和特点出发,提出了制订地区经济发展刚性战略的理论依据,并以一些中小国家和我国沿海开发城市为例,阐明了制订地区经济发展刚性战略的必要性。     

关于交通的文化审视——兼论大交通战略

长期以来,交通概念缺乏一个准确的定位。“交通”、“运输”混为一谈实际上不利于交通事业的发展。交通本质上属于化范畴,具有深刻的反映、传播、创造、稳定化之意义。为了有中国特色社会主义新化的整体推进,必须大力发展交通事业,并使交通化与人的整体需要协调起来,使各种交通形式内在地统一起来,确立一种大交通战略。