如何搞好物资成本管理

施工企业物资成本管理,就是对用于施工生产的物资成本进行控制。物资成本分析是物资成本管理重要组成部分,抓物资成本管理,必须搞好物资成本管理实施过程中的分析工作。     

浅谈基于环境成本的管理控制模式

社会的可持续发展要求企业对环境会计信息进行管理,而环境成本又是这一管理的重点所在.本文在分析环境会计要素和环境成本的基础上,提出了构建基于环境成本的管理控制模式,以期从内外部同时关注环境成本,从而提高决策效果,提升企业的环境竞争力.     

履行职能扎实工作推动物资(设备)管理工作健康和谐发展

1 2006年郑州局物资设备工作简要回顾 2006年，面对运输收入起点高、清算收入压力大、成本预算紧张、资金运作困难的严峻形势和第六次提速改造的艰巨任务，郑州局物资系统全体干部职工以高度的责任感和使命感，立足本职，顾全大局．全力以赴，无私奉献，有力地保证了运输生产和重点工程所需物资的供应，为路局安全生产和实现经营目标做出了积极贡献。     

10万元车主更应看重使用成本——飞度使用成本大透视

购车价格、成本，是消费者非常关心的问题，对10万左右的经济型车来说尤其如此。但是，像把握方向盘一样把握价格，并不是一件容易的事情。车市大热，降价、促销的市场阵地战天天上演，消费者面对眼花缭乱的让利、优惠，怎样作出正确的选择呢？专业人士认为，消费者不应只将目光放在车的报价上，更多应该关注后续使用的成本与花费。比如空间是否够大，能不能减少额外支出；油耗成本如何；质量是不是稳定，维修养护是不是方便等等。只有将这些成本综合考虑，才算得上是精明的消费者。[编者按]     

降低物资采购成本的几点措施

从资金合理使用的角度出发,提出了在采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出、提高资金使用效率的5点措施。     

嘉陵致力打造供应商平台

9月21日,在重庆戴斯酒店隆重召开了以"诚信、合作、共赢、发展"为主题的约500人参加的嘉陵2007年供应商大会.在会上,嘉陵响亮地提出:在两年内打造一个以"品牌提升,价值回归"为牵引的质量和成本和谐的可持续发展、高效敏捷、互进共赢的中国最具竞争优势的一流供应商平台,坚定不移地向世界级企业进军.     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

分析了工程项目成本管理中存在的主要问题．提出了相关的对策。     

轨道上的有轨汽车：超轻轨为公共交通提供了一种低廉、清洁与高效能的方式

直到现在，许多人仍然抱有一种普遍存在的观点，即市区公共交通只有两种可供选择的方式：公共汽车或常规轻轨（有时也称有轨电车）。但是，两者都存在不足之处。公共汽车污染环境，同时效率低下，消耗的能源多；常规轻轨除了应用在人口极为密集的大城市之外，在一般的城市的使用成本太高。     

加强工程材料成本控制实现施工企业效益最大化

通过对工程材料核算、采购、质量、价格、限额用料等环节的严格控制，有效降低工程成本，实现施工企业效益最大化。     

新技术在钻井平台设备管理上的应用

设备故障诊断技术是继PMS(计划保养系统)基础上发展起来,目的是能抑制设备运转事故的发生,有效地保证设备运转的连续性,并能最大限度地节约成本.随着今天的计算机及其网络技术的发展,并在强度安全生产责任和控制维修成本的今天,我们应当寻求更有效方法,我们怎么样才避免象去年南海四号钻井绞车的滚筒不再被卡死、南海二号和南海五号的主机严重机械事故呢……应用此项技术是时候了!