要做就做最好--记全国技术能手和全国青年岗位能手许军

提起许军，这位2004年在中远集团职工技能竞赛中获得船舶电工项目岗位全能第一的新科状元在南通中远船务工程有限公司可谓大名鼎鼎。     

创建一流信息工程学报培育一流IT人才

科研成果 信息工程学院承担了包括国家“973”预研项目、国家自然科学基金重大项目、国家重点科技攻关项目、国际合作交流项目、国防“十五”预研项目、教育部、交通部及湖北省重大科技攻关和基金项目共30余项。近年来多项科研成果达到国内先进水平，部分科研成果处于国际领先水平，     

项目工程师的管理措施

项目工程师作为业主派驻施工现场的管理代表，其工作质量与工作成效直接影响着工程能否按既定目标完成。那么项目工程师如何全面掌控现场情况，对工程质量、进度、投资、安全等重大目标进行有效控制．就成为项目工程师必须研究的课题。下面结合本人工作实践，谈谈项目工程师的管理措施与管理要点。     

二级公路改建一级公路整体设计

对大(同)运(城)二级公路介休至霍州段升级改造为一级公路工程中的路线、路基、路面、桥涵、隧道等改建设计方案进行了详细的阐述。     

基于组织结构的公路造价审查组织方法的探讨

造价审查工作是目前公路造价管理部门主要职责之一，造价审查工作的组织方式、组织结构应如何设置是造价审查首先要解决的问题。文中应用科学管理理论的原理对造价审查的组织方式、组织结构进行了探讨。首先对造价审查工作两阶段的内容、特点和关系进行对比分析，然后基于组织方式的三个基本模式，研究造价审查采用直线式职能制式、项目矩阵式、事业部制式这三种组织方式的优缺点和适用条件．通过广东省交通工程造价管理站的实践，表明综合的组织模式可以解决直线式职能制式不足．也更适合造价审查技术力量较强的组织机构。     

南宁确定年内开工建设轨道交通项目1号线

8月12日下午，南宁市政府与国家开发银行、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、交通银行广西分行、光大银行、浦发银行南宁分行及区农信社联合社、广西北部湾银行所组成的银团签署120亿元贷款协议，以推进南宁城市轨道交通项目建设。     

浅谈施工企业对项目部经营管理的监控

当前的公路工程建设市场竞争日趋规范，也日趋激烈，项目经营管理水平的高低极大地影响着企业的生存发展。作者结合本单位情况，从项目部的建立与监控等方面，简要介绍了企业如何抓好项目部的经营管理。     

预研项目全过程质量管理实施探讨

项目质量管理是项目管理的重要内容之一，是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析，并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。     

2008年国家863“节能与新能源汽车”重大项锂离子蓄电池项目申请要求

国家863“节能与新能源汽车”重大项目——锂离子蓄电池项目申请要求提出了锂离子蓄电池技术指标、产业化要求、材料（正、负极和隔膜）要求,开发出动力蓄电池管理系统和新型锂离子蓄电池。