全面预算管理在铁路运输企业的实践与探索

在推行全面预算管理的实践中,乌鲁木齐铁路局以企业经营目标为中心,建立全面预算运行保障机制和分析考评机制,成立全面预算管理委员会和预算管理办公室;进行宣传动员和人员培训,树立效益至上的经营理念;加强信息化建设,建立完善的信息网络平台;通过理论研究进行业务指导和完善管理制度;狠抓作为预算编制基础的定额核查工作;以预算管理流程为核心,推进业务流程再造,加强成本控制;明确责任,完善责、权、利制衡机制;努力实现生产业务流与管理业务流、业务流与资金流的有机统一。实施全面预算管理后,全局经营管理水平不断提高,促进了企业由生产型向经营管理型的转变,超额完成预算经营指标,客货发送量和运输收入实现历史性突破,运输效率显著提高,节支降耗效果显著,生产力布局合理调整,物资管理工作更加规范,资金管理与调控水平显著提高。     

开拓创新不断进取做好物资消耗定额及物资节约工作

南京东机务段担当着京沪线、皖赣线、宁启线、蚌合线等9条线路177对货物列车牵引任务,以及南京至上海、黄山、合肥等图定77.5对旅客列车牵引任务.     

全国铁路轨道交通预算定额通过科技成果评审

日前,全国铁路轨道交通预算定额（供电系统安装工程）通过中铁电气化局集团有限公司科技成果评审。该项目结合城市轨道交通工程建设特点,开发编写了35kV及以下变电所、杂散电流、电力监控、接触轨、刚性接触网、柔性接触网、单轨跨座式接触网、电缆、动力照明、     

加强内部造价管理增强竞争能力

经济体制下的施工企业之间的竞争，既有质量的竞争，也有价格的竞争，充分认到施工企业蝇分价管理在指导企业生产过程，尤其是招标竞争中取得优胜的重要性，努力加强企业内部造价管理，是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

对完善抗滑桩预算定额的探讨

根据内昆铁路和四川金筠地方铁路山区抗滑桩施工情况,结合施工现场所收集的第一手资料,对抗滑桩预算定额在使用过程中出现的问题和争议较多的地方提出了建议,为进一步完善抗滑桩预算定额提供了可供参考的资料.     

投资控制中预算核减原因浅析

结合实际的工程情况，以Y工程10座桥梁工程预算和监理的核算为依据，对监理的审核结果进行了核减原因分析，并以图表形式给主要核减原因予以一目了然的表达，进一步提出做好预算审核工作的参考意见。     

企业定额编制与管理的探索

阐述了企业定额的作用和编制企业定额的具体原则、步骤与方法,以及企业定额管理的内容和方法.     

公路概算软件XJTE系统的快速输入技巧

本文以交通部公路工程定额站所编的公路概算软件XJTE系统为基础，笔者在实践应用中研究总结了该系统的快速输入系统，对提高数据输入速度具有一定的效果。