创新与创新机制浅析

剖析了创新的内涵,论述了观念创新、体制创新、管理创新和技术创新的关系,指出观念创新是一切创新的先导,体制创新可以促进也可以制约技术创新和管理创新的发展,管理创新是保证技术创新的必要手段,技术创新是一切创新活动的出发点,是企业发展的动力源泉.本文分别就体制创新和管理创新等方面提出了创新的思路.     

小扣件紧扣高速铁路大发展

在中铁物资2007年工作会议上，张伟总经理提出，做好铁路业务必须要坚持“两情、三主动、四尽责、一目标”。这是中铁物资服务意识在铁路物资供应中的强化与落实，也是中铁物资在市场竞争中不断与时俱进、转变角色定位的具体措施。本刊曾编发了中铁物资所属部门及企业创新服务观念、真诚服务铁路的报道，在读者中引起了反响。本期继续编发一组相关报道，把它和2007年铁路专项物资工作会议上的两个交流材料一起刊发，让作者从更多的侧面进一步了解中铁物资在真诚服务中实现自身价值、在建设和谐铁路中所做的贡献。[编者按]     

紧摽安全运输 合力科研攻关力保科技工作持续发展

车务部门是铁路运输过程中一个关键部门，担当着运输组织、运输指挥、联系协调、设备使用等业务，运输与经济、运输与科技、运输与安全的关系一直是我们关注的话题，车务部门的科技更是人们研究的重点，传统的观点认为车务部门的设备改造是由上级确定，设备更新技术问题由厂家完成，运输组织的大政方针由上级制定，站段只要用好管好、照办照抄就行了，重点放在配合上，因此车务部门存在着难搞研发、难出产品，一味地等、靠、要的误区，这种误区阻碍了车站的发展，束缚了思路的开拓，减缓了前进的步伐，与时代的进步、铁路跨越式发展的形势是不相符的。     

对学习型组织的再思考

学习型组织是一种全新的管理观念，建立学习型组织成为许多企业、团体追求的目标。近年来学习型组织在我国得到了迅速而蓬勃的发展，依据对现实状况与不足的分析，提出了创建学习型组织不应忽视的问题。     

3M公司的全球物流战略

1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing，简称3M)以全球收入68亿美元成为世界100强企业之一时，无疑向人们说明了一个成功的全球观念。     

浅谈教育观念的“三个”转变与创新型人才培养

通过对传统教育弊端的分析，指出教育观念的“三个”转变是培养创新人才的需要。     

浅议集团公司财务管理

分析当前集团公司在财务管理工作中存在的问题，指出了集团公司财务管理的主要内容及原则，并对集团公司财务管理模式的选择提出建议。     

外贸代理问题与研究

我国在外贸代理制的推行过程中遇到了许多严重和尖锐的问题，使其发展步履缓慢，成效不大。其原因涉及到观念、法规、微宏观条件、企业自身素质等多个方面。尽管存在诸多不利因素，但是从深化我国经济体制改革、适应国际竞争、促进对外贸易发展的角度来看，推行外贸代理制是大势所趋。因此，要结合我国的国情，转变观念，完善代理立法，加强政府宏观协调能力，提高企业素质，真正促进我国外贸代理业的发展。     

试论诚信营销的前提及其运作构架

营销是众多汽保设备厂商关注的话题，该文阐述了企业在实施诚信营销中对营销观念应有的认识，在此基础上，从转变营销观念角度提出企业实施诚信营销的基本构架。     

毕业生如何做好就业前准备工作

本文针对目前大学毕业生就业形势日趋严峻，通过毕业生就业观念、择业心理，能力培养等方面分析，指导毕业生做好就业前的准备工作，提高毕业生就业竞争力。