大型围填海工程前期一体化策划

大型围填海工程前期策划是集市场需求、工程立项审批、项目建设、环境保护、运营管理和效益评估等众多专业学科为一体的系统分析论证工作。以东莞长安新区围填海大型工程前期工作为例,从项目运作实际需求出发,梳理海洋部门管理政策和审批流程,提出在产业策划、城市规划、项目申报、立项报批、管理模式和生态化海岸规划等项目前期工作全流程运作层面的策划思路和推进路线,总结长安新区围填海工程前期工作的实操经验,探讨提升水运设计咨询单位一体化解决大型围填海工程前期工作问题能力的路径和方法。     

以苏丹港供水工程项目为例,重视策划在海外EPC工程项目的应用

近年来越来越多的中资企业走向国际工程的承包市场,尤其是具有较高的效益回报的海外EPC项目受到国内众多企业的厚爱。在企业推进国际化进程中,重视策划并坚持不懈地致力于提高对海外EPC项目的策划水平,对保证项目的顺利实施和提高盈利水平有重要的意义。以苏丹港供水工程项目的前期策划为例,谈谈策划在海外EPC项目中的应用及重要性。     

基于牛田洋项目的PPP项目前期策划研究

近年来PPP代替政府投资成为了基础设施建设的主流模式.在政府投资模式下成长起来的施工企业不适应从施工方到投资方的身份转变,普遍缺乏PPP项目前期策划能力,导致许多PPP项目中标后面临整改或无法推进,无法按预期向社会提供公共服务并获取投资收益.笔者通过分析汕头牛田洋快速通道和金砂西路西延打包PPP项目策划经验,从政府实施...     

全面推行风险管控 深化项目管理策划

近几年,建筑市场低迷,国家财政紧张,标准化施工要求越来越高,利润空间越来越少。鉴于此,全面推行风险管控,降低和管控风险,显得越来越重要。全面推行项目风险管控刻不容缓。风险管理又名危机管理,是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,把可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理,而相对风险较低的事情则后续处理。作为一个施工项目部,必须从项目立项入手,加强可行性分析与论证,将风险管理意识贯穿项目管理全过程。为把住风险源头,公司和项目部应设     

石家庄地铁1号线一期工程工期总策划及管理技术

为科学筹划石家庄地铁1号线一期工程地铁建设工期计划管理,从优化设计方案、施工组织设计、前期工程实施方案和关键线路4个方面介绍了工期策划的技术管理,工期总策划分前期调查准备阶段、工期总策划编制阶段、工期总策划分析和论证阶段、工期总策划完善实施阶段4个阶段组织编制完成,对总工期及里程碑节点、土建工程施工工期、施工图供图计划、材料设备采购计划等9个方面提出了具体的要求。通过地铁项目总工期策划,实现工期计划目标。     

人事

惠塔里克接掌通用全球产品策划工作 通用汽车于6月4日向集团相关员工发出通知。通用汽车CEO惠塔里克（Ed Whitacre）将从副主席Tom Stephens手中接掌通用全球产品策划的工作,Stephens将继续负责产品研发工作,包括设计、制造和采购。另外,Steve Carlisle将取代Jon Lauckner成为通用汽车全球产品策划副总裁。     

飞驰的春节

元旦从大渡河边归来不久,汉源摩友宋头领就发来邀请函,说他们策划了一个在春节期间进行的"摩托狂欢节",要邀请各地摩友到汉源聚会,切蹉技艺,展示风采.     

博弈国Ⅲ,专家纵论应对之策(6)

(上接2007年第10期) 2007年4月,国家环保总局批准了第3阶段摩托车污染物排放标准,本刊深感新标准对摩托车企业的影响重大,且对摩托车行业意义深远,特策划了专题《博弈国Ⅲ,专家纵论应对之策》,旨在利用自身优势和资源,搭建切磋交流的平台,集思广益,强化业内人士对国Ⅲ的认识,并希望通过此专题为行业解惑,找到最佳的应对方案.