欢迎订阅《地下工程与隧道》杂志

<正>《地下工程与隧道》杂志(季刊)创刊于1991年9月,国内、外公开发行,逢3、6、9、12月出版。全国统一刊号:CN31-1591/U;国际标准刊号:ISSN 1008-0910。自创刊以来,《地下工程与隧道》杂志已成为地下工程领域广大设计、科研、施工、建设、监理等专业人员、相关设备生产厂家以及有关科研院所重要的阅读和参考资料,并拥有了一批固定的读者群。欢迎国内、外各相关工程设计、施工及设备生产企业和高校师生订阅本刊。本刊每期定价10元,全年     

船体结构节点优化设计

本文介绍以生产导向思想为指导,和现场之间紧密联系,在施工过程中优化船体结构节点。     

信息窗——青岛港春节会战吞吐量将达1100万t

2012年1月29日从山东省青岛市港航局获悉，青岛港春节期间开展了装卸生产大会战，从2012年1月21日18：00至31日18：00，为期10天，吞吐量计划完成1100万t，集装箱计划完成40万TEU；火车疏运春节期间确保日均装车3000车次以上。从2012年1月21日18：00打响会战第一枪以来，天天破纪录，目均吞吐量超过110万t，日均装车3000车次，向着全年4亿t的目标阔步迈进。     

中国的新能源车忽悠了谁?

中国的自主新能源车叫嚷得最厉害。比亚迪的王传福先生几年前进入汽车圈的时候就说要做电动汽车,并且认为丰田的电池技术不行,通用的电池技术也不成,只有他的电池技术成。当时社会上也有一个观点,就是在电动汽车上我们与世界各大汽车生产企业站在同一条起跑线上。传福同志还     

吉宝巴西船厂获2座FPSO建造和模块订单

近日．吉宝巴西船厂（Keppel FELS Brasil）获得来自巴西国家石油公司GuaraBV和TupiBV财团的总价值为95亿美元的2座浮式生产储卸油装置（P一66和P一69）建造和上部模块集成订单。     

浅析汽车零配件企业的零库存管理实现

库存管理在企业生产中至关重要,零库存管理也是库存管理的终极目标。本文介绍了零库存的内涵以及当下企业实现零库存管理的三种普遍方式。汽车零配件企业处在上级原材料供应商与下级整车生产商之间的承接中心,结合汽车零配件制造企业的这种特点,分析当前专业化仓库租赁、拉动式生产与实行合理配送等三种零库存管理方式的优缺点,提出应加强同上级供应商以及下游顾客的合作来确定自身的生产需求,采用合理配送的模式,结合自动化的仓库管理系统,以期可以实现零库存管理的目标。     

无锡蓝海船舶舾装设备有限公司

无锡蓝海船舶船舾装设备有限公司,是中国船舶工业和海军装备部定点配套生产企业,公司严格按照ISO9001质量管理体系标准组织设计生产。公司专业生产国内外各类标准和非标准的船用门、窗、盖、梯、系泊设备、厨房设备、通风设备及甲板机械等系列舾装产品,规格种类达1600多个。公司注重开发新品,使用先进生产设备,如:数控切割     

华菱重卡出口乌兹别克斯坦

12月10日，首批30台华菱重卡（包括2台星凯马牵引车）从华菱汽车生产基地发往乌兹别克斯坦。据悉，此次出口车型以自卸车为主，是华菱针对乌兹别克客户提出的不同标准为他们量身制作，满足他们的多样化需求。     

项目管理方法在修船生产管理中的应用

项目管理方法在工程管理领域应用广泛。在专业化、技术化、劳动力参与程度较高的修船行业,多数企业为了更好地组织生产,实现经营目标,不同程度地应用项目管理方法来管理船舶修理这一独特而复杂的过程,使其最终的产品"已修船舶"满足船东的营运要求和船级社等船舶检验机构的规范、法规。文章以项目管理知识体系指南提供的项目管理框架来分析修船企业的组织结构,讨论修船项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程,总结修船生产管理中应用项目管理方法的优势与不足。