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(一)把好项目提报关。一是实施长期规划管理。上级主管部门应以五年或十年为周期,按照"重点方向优先、重点部队优先、重点线路优先"的原则,区分轻重缓急,在战场建设、综合配套、年度项目中合理编制大中修需求计划,实施长期规划管理,提高项目安排的科学性。二是科学编制年度计划。在对管理单位每年提报的大中修需求进行通盘梳理的基础上,根据线路技术状况、运量和使用单位重要程度安排大修单位和项目,对领导关注的、存在安全隐患 相似文献
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中国轨道交通行业增长速度惊人.世界轨道交通城市的里程一般是1O公里/年.国内现在一般筹建阶段地铁每年建设里程一般是4年完成120-130公里建设.即20~30公里/年。在4年左右的时间里.企业资产规模从零增加几百亿. 相似文献
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《城市公共交通》2013,(1):40-40
为确保集团公司各项工作任务顺利推进,根据年初制定的工作计划,集团公司成立专项检查领导小组,于11月下旬开展了2012年度工作执行力检查考核工作。考核采取“听、谈、看、评”的方式进行,对各基层单位“基层组织建设年”“狠抓落实年”活动开展情况,党建、党风廉政建设、社会治安综合治理暨平安创建等五个目标责任制以及党务(厂务)公开执行情况等方面的工作和痕迹管理台帐进行了全面的检查。随后,检查考评小组人员依次反馈了各自检查情况,特别是对随机抽取的各单位10%的员工代表谈话员工的意见及建议进行了认真记录和反馈。执行力检查考核工作对督促工作、提升效率,互相学习交流和提高,促进集团公司整体工作的提升起到了明显的成效。 相似文献
890.
本文介绍了一种项目风险管理的方法——情景规划方法.并具体讨论了该方法在项目方案选择时的应用方法和步骤.其目的是为了更好地对项目的风险进行管理,减低项目的不确定性.提高项目成功的概率。 相似文献