一则管理变革案例

浙江台州一个超百人的维修企业,会计是老板娘,配件经理是其小舅子,生产调度是老板的徒弟,车间主任是老板的邻居,是一家典型的家族型汽修企业。企业对外精修高档车,企业内有尼桑、福田、中华、跃进等品牌。但这个企业有一个奇怪的现象，就是企业从外观看上去轰轰烈烈，老板每月却为效益而苦恼，经常借钱开支，问题出在哪儿呢？