公路工程进度控制系统的开发与设计

基于公路工程进度控制的现状分析，进行系统设计，确定系统的总体结构及各模块的主要功能，并对系统中的时间参数、网络图绘制等功能所采用的数学模型进行详细的阐述。     

工程进度控制管理

通过对工程进度控制管理办法的分析,阐明了工程进度控制管理的重要性,并提出了进度控制管理的若干方法。     

可起动的发动机拆装实习的探索

本文通过对汽车、机电专业实践教学中重新起动发动机拆装的初步探讨，强调实践教学对职业技术教育的重要性。     

利用电子手段对公路建设实行动态监控

介绍广西交通基建管理局以FIDIC条款管理模式为框架，依托水任至南宁公路开发了《广西公路工程施工管理业务系统》。阐述该系统的进度管理系统能够自动生成横道图和香蕉S曲线的叠加图，直观地反映了施工进度的各方面情况；费用管理系统集成了计量支付、工程变更和质量管理业务内容，自动统计生成合同概算和竣工结算的对比分析报表，反映了投资控制方面的情况；质量管理系统用数理统计的方法对观测数据进行分析处理，对质量水平作出定量的评价，提高了工程质量监控水平等三大控制，实现多单位多部门对公路工程项目进行全方位的综合管理，在建设中发挥积极作用。     

辽宁省高速公路网规划布局研究

结合国家高速公路规划和东北区域高速公路网规划，深入研究辽宁省高速公路网的规划布局，初步提出2006～2020年期间的建设计划，为辽宁省高速公路网建设和未来发展提供科学、合理、可行的理论依据。     

公路工程监理探讨

公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设,为保证公路工程的质量,经过近来参与双佳公路工程施工、监理的实践,通过归纳总结,简要介绍一下关于工程监理方面的一些认识见解以及在监理工作进度过程中怎样展开具体的工作,以供同行们参考。公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。在工程项目施工过程中,工期、质量和费用三者构成了相互联系、相互制约的密切关系。没有质量只求进度的工程是"豆腐渣"工程,没有进度的质量是"亏本"工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理进行简要的探讨。     

公路工程施工管理系统仿真系统研究

根据公路建设项目的单位、分部、分项工程,利用CAD平台建立计算机应用模型,通过施工质量、进度和费用三大管理开发仿真软件,实现了立体可视化施工管理技术且在实际工程应用中效果令人满意.     

中国城市轨道交通协会会长办公会常务理事会在京召开

<正>2015年2月27日,中国城市轨道交通协会第一届第四次会长办公会议、第一届常务理事会第五次会议在北京召开。国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部、交通运输部、工业和信息化部等部委有关司局领导莅临常务理事会指导工作。     

铁路春运圆满收官 共运送旅客2.67亿人次2

<正>据《人民铁道》报道,铁路春运于2月24日落下帷幕。40天来,铁路部门广大干部职工以确保旅客"安全出行、方便出行、温馨出行"为目标,大力强化安全风险管理,优化安排运输能力,完善各项便民利民措施方便旅客出行,不断提高服务品质营造温馨出行环境,实现了春运工作新的进步。客流屡创新高、高铁动车组作用日益凸     

城轨交通工程成本/进度综合控制方法及应用

阐明工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻求进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合控制的科学方法,通过实例证明,将其应用到城市轨道交通工程,可以有效降低工程建设成本,提高项目管理水平,从而给工程带来极大的经济效益。