立足全局 细处着手——对项目物资成本控制的几点建议

<正>"兵马未动,粮草先行"。如何确保项目物资供应在品质、数量、时间上得到保障,物资消耗的定额及技术控制,周转材料费用支出控制等,是一项工程中需要超前谋划、提前介入的工作,物资供应及管理水平直接影响着工程的进度和成本控制。1项目主材采购成本的控制在工程成本构成中,物资成本占到50%以上,其中,主体工程物资成本占物资成本的70%左右。因此,加强主体工程物资的管理,有效控制主体工程物资的采购价格,     

浅谈施工项目质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。     

哥本哈根，地球不能再等了!

现在，每过去一秒钟，都有超过100座冰山正缓缓漂向新西兰南岛沿岸；由於全球变暖导致的海水和大气温度上升，世界上很多地区的冰川正以比过去快数倍的速度消失——哥伦比亚冰川每天移动速度达35米：南极大冰原每年减重1000亿吨。相比之下．包括阻止冰川融化在内的全球气候谈判进度却比冰川移动慢得多。P2月7日的哥本哈根，     

集成进度和风险的价值工程模型在公路工程设计方案优选中的应用研究

公路工程项目设计方案比选时,传统价值工程(Value Engineering简称VE)模型考虑以最优成本实现项目必要功能,可能会忽略项目进度和风险,从而导致结果偏差,影响评价的科学性。该文在分析方案优选影响因素的基础上,引入进度指标和风险评价,构建改进的价值工程模型,并以公路工程软基处理设计案例进行实证优选分析。模型采用模糊层次分析法评价项目绩效指标和蒙特卡罗(Monte Carlo)模拟方法评价项目综合风险。改进的价值工程模型将为项目利益相关方提供一种方案评选参考方法。     

修船工程作业计划的进度控制模型

本文提出一个修船工程作业计划的进度控制模型，此模型给出了一套实时进度下评价工程工期的系统方法，能为进度控制决策提供依据。     

突出安全质量进度 全面掀起大干高潮

为全面贯彻省高管局“大干下半年”动员大会精神，七月上旬开始，凤大公司相继召开了班子成员、部室负责人、各监理、施工单位等各种会议，分别根据不同标段、不同地质情况制定各项安全环保措施、进度计划指标和质量达标要求。公司于七月上旬召开了有湘西州协调领导小组、凤凰县协调指挥部和各监理、施工单位主要负责人参加的“大干下半年”暨劳动竞赛动员大会。     

公路工程现场管理

进行充分的施工准备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。     

公路施工进度与质量的关系

工程项目建设投资、进度和质量是对立和统一的矛盾体。在工程建设中投资与进度的关系是加快进度但往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,使人员、机械超强疲劳施工,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到工程质量。对于工程建设项目,不可以说三大目标     

细节管理在公路建设行业项目管理中的应用

随着我国公路建设行业的空前发展,项目管理也进一步得到了优化,为规范施工环境、提高施工效率、明确管理思路,笔者从质量管理、物资管理、机械管理、安全管理、进度管理、绩效管理等方面入手,提出细节管理这一概念,以分清项目管理指向,最终确保项目管理中工程质量、经济效益、安全生产等任务的顺利完成。     

路桥工程中不同施工阶段的管理措施分析

施工阶段的管理内容包括对成本、质量、进度以及安全的管理,只有做好这几方面的管理才可以促进路桥工程施工的进程,实现预期的目的.对路桥工程不同施工阶段的管理进行详细分析,以期为相关的实践提供理论基础.