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441.
阐述了工程建设项目进度管理方法的特点,工程建设项目进度管理的主体,工程建设项目进度管理标准的设定,工程建设项目进度管理的方法,工程建设项目进度管理目标的实现。 相似文献
442.
李琼 《重庆交通学院学报》2004,23(1):62-65
工程计划、进度统计、计量管理在公路工程项目建设管理中起着重要作用,笔者以攀枝花市炳草岗金沙江大桥建设项目的管理模式,以及该项目实行计划、统计、计量管理所起的作用的总结为基础,并根据本项目中管理的经验,提出了一些完善工程项目建设管理的建议,可供其它项目的建设管理借鉴。 相似文献
443.
在苏通大桥项目的管理中,每个具体子项目或该项目的单位工程、甚至分部/分项工程是构成整个苏通大桥项目的基本元素。通过对这些元素的质量、进度、投资、安全等综合进行管理,并协调好这些元素的各种管理业务,形成统一的管理行为计划,监控这些管理行为计划的履行,控制偏差的发生即是业主层面的集成管理工作内容。横的方面,涉及质量、进度、投资、安全的集约管理;纵的方面,涉及不同单位和专业就质量、进度、投资、安全进行协同管理。例如:施工计划进度的管理,牵涉到设计、采购、资源、质量、安全等方方面面的配合,否则施工计划进度的管理将变成一种孤立的行为,很难达到理想的效果。由于苏通大桥项目是一个巨大的项目,因此,做好项目的集成管理,是一件非常具有挑战性的工作。 相似文献
444.
通过对施工项目成本的组成分析,阐述了在保证工程质量前提下降低项目成本的途径和方法,以及相关的注意事项。 相似文献
445.
446.
它在公路工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使公路工程建设项目及早竣工,尽快发挥公路工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响到公路工程质量。 相似文献
447.
交通工程建设施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,是优化资源供应,节约工程成本的重要措施。虽然国内外诸多文献对施工进度控制都有论述,但对施工阶段进度控制的论述都偏理论,缺乏一定的实用性和可操作性。为解决施工阶段进度计划控制问题,对施工项目进度控制提出了个人观点和总结。 相似文献
448.
陈丽君 《交通世界(建养机械)》2014,(20):298-299
现代化的项目管理理念
工程项目管理是施工企业为使项目取得成功.实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用.对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现.项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。 相似文献
449.
450.
施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,因此施工阶段的项目管理非常重要。 相似文献