造船工程项目成本风险防控管理初探

从造船企业管理角度,运用项目管理学、国际贸易以及风险控制等相关理论知识,以造船项目为研究对象,对造船项目中的成本风险进行分析研究,并提出相应的防控方法,以达到对造船项目成本有效地进行控制,从而确保造船项目能够达到预计的赢利,由此使得造船企业可以持续性健康发展。     

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

针对目前应用最广泛的项目进度计划技术（关键路线法）所存在的问题,提出了关键链技术,通过设置项目缓冲区、输入缓冲区和资源缓冲区,来达到项目进度整体最优,减少延误,保证项目工期．并运用实例进行了分析．     

突出安全质量进度 全面掀起大干高高潮是

为全面贯彻省高管局“大干下半年”动员大会精神,七月上旬开始,凤大公司相继召开了班子成员、部室负责人、各监理、施工单位等各种会议,分别根据不同标段、不同地质情况制定各项安全环保措施、进度计划指标和质量达标要求。     

现浇混凝土施工监理质量控制

混凝土施工质量的优劣严重影响到结构物的坚固姓、耐久性和适用性。作为监理工程师,应掌握影响混凝土质量的关键因素,掌握混凝土质量控制的基本内容和方法,及时发现和处理混凝土施工过程的质量问题,履行监理职责。由于混凝土现浇成型后其质量的好坏,不能立即被知晓,标准养生条件下需28天方能进行评定,而一般构造物由于进度控制又不能因此而影响下一道工序的施工,所以现浇混凝土施工尤其要注意事前、事中质量控制,避免对投资和进度造成不必要的影响。     

公路工程项目管理三大控制

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划,组织、指挥、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标,即：质量、进度、造价。工程项目的质量、进度、造价三大目标是一个相互关联的整体,     

高速公路三维形像进度系统的开发与应用

对高速公路三维形像进度系统进行了探讨,并对系统的功能模块及关键技术进行了详细介绍。系统以工程建设管理程序为业务控制流程,利用可视化手段,结合数据库信息管理能力,实现对高等级公路施工过程的动态管理。     

国内外项目进度管理的比较及建议

针对国内外项目进度管理的不同进行了比较。找出了我国在该领域存在的差距和问题，提出了加强项目管理的几点建议．     

高速公路建设模式的研究

通过对我国高速公路建设现状的调查和在高速公路建设实践中的探索，提出了一个新的高速公路建设模式。该模式通过业主建立对设计单位，监理单位，施工单位的约束机制，最终达到对投资、进度、质量三大目标控制的目的。     

应用网络计算技术编制施工组织设计进度计划图

隧道施工组织设计按（82）铁基字1394号部令规定：为确保施工组织总方案的实现在技术设计阶段（或扩大初步设计阶段）对地质复杂和施工条件困难、控制总工期等重点工程，应编制个别工程指导性施工组织设计；其主要内容包括施工方案、施工安排、施工进度、需用的劳动力、主要材料、施工机具、电力、运输数量以及有关环保、安全、技术、节约等措施，以体现设计意图，安排指导施工，督促检查工作并作为编制概算（修正概算）的依据。     

公路工程进度监理网络图论技术

本文讨论了了公路工程进度监理中的各种网络图论方法，以及网络进度计划控制步骤，重点研究ＰＥＲＴ风格模型在工程进度计划控制实施中的应用途径。