建立和谐型机车配件采购计划标准库的设想

基于2021年实现3种和谐机型配件联合采购和2022年联合采购范围扩大至8种和谐机型的工作实际,阐述了建立和谐型机车配件采购计划标准库的必要性,结合工作实际提出了建立和谐型机车配件采购计划标准库的方法步骤,以期提高物资采购效能和扎实规范铁路物资管理基础工作。     

务实推进ERP应用 提升物资管理水平——戚墅堰机车车辆厂ERP一期工程实施体会

介绍中国南车集团戚墅堰机车车辆厂结合工厂实情，先从低端切入，以财务为中心，搞物流与财务的集成，再向高端渗透，推行ERP的成功经验。     

铁路物流信息化的现状及发展建议

铁路基层单位对物流管理信息化虽然有迫切要求，但是在实现过程中，由于对物流管理信息化所需财力、物力、人力的认识不足，不能保证对信息化工作的投入，往往半途而废。合肥客运段几十年来信息化水平较低，各部门都是通过经营者的工作经验和管理的条条框框来制定采购计划、销售计划、存储计划等各种决策计划。     

俄罗斯铁路将购买1250台机车

俄罗斯铁路公司（RZD）在2011～2013年期间将购买1250台机车,总采购成本超过1120亿卢布（36亿美元）。RZD总裁Vladimir Yakunin先生在宣布这一采购计划时说,机车车队的重建将导致改进运营效率,预计到2015年之前将提高机车生产率16%。     

企业物资管理是成本控制的利器

企业物资管理是生产经营中降低成本的第一源泉,做好物资管理是实现成本控制的利器。对企业物资管理方面存在的问题进行了潜在的成本分析,针对存在的问题提出了加强企业物资管理的措施。     

强化物资管理 节约成本支出

<正>1物资管理中存在的问题一是物资采购作为一个非常重要的环节未得到足够的重视,影响了物资批量采购的效能作用。二是主观意识不强,对物资管理的重要性了解不够。物资管理规章制度不健全,企业本位主义思想严重,对各项制度执行不力,管理手段落后。管理人员意识淡薄,甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象,管理人员的素质有待提高。三是物资供应和采购计划不到位。有些单位没有根据生产任务编制物资供应计划,盲目采购,物资或积压或短缺。四是管理意识不到位,事后算账。有些领导则认为,成本管理完全是财务部门的职能。企业成本管理意识的不到位直接导致     

铁路物流信息化的现状及发展建议

1 对铁路物流信息化现状的分析 1.1对物流信息化认识不足,信息的准确性差 铁路基层单位对物流管理信息化虽然有迫切要求,但是在实现过程中,由于对物流管理信息化所需财力、物力、人力的认识不足,不能保证对信息化工作的投入,往往半途而废.合肥客运段几十年来信息化水平较低,各部门都是通过经营者的工作经验和管理的条条框框来制定采购计划、销售计划、存储计划等各种决策计划.     

续购F-16C/D后的台湾海峡

近期，台湾陈水扁当局无视大陆和台湾同胞求和平、求稳定、求发展的主流民意，无视两岸关系发展的大趋势，肆意歪曲大陆和台湾同属一个中国的历史和现实，继续鼓噪“以台湾的名义、以新会员国的身份申请加入联合国”的“入联公投”等“台独”分裂言论和行动，刻意挑动两岸对立，不断挑战大陆的耐心和底线，使两岸发生战争的可能性大为增加，与此同时，台湾当局还在进一步加快武器装备的更新和换代步伐，其中最引人关注的就是台湾空军计划再从美国采购60架F-16C／D Block50／52批次战斗机，以达到“平衡”大陆空军近几年现代化建设所提升的实力。虽然F-16C／D战斗机采购计划由于陈水扁近期的恶行而被美国政府单方面暂时搁置起来，但从美、台军贸一贯的作法，美国政府最终向台出售F-16C／D只是时间问题。显而易见，台湾空军如引进F-16C／D战斗机，将会进一步加剧两岸关系的紧张，对中国的统一大业构成一定障碍。     

深入推进集中招标采购 做优做强物资保障体系

阐述了实行集中招标采购的背景,介绍了实行集中招标采购的特点,提出了做优做强铁路物资保障体系的有效途径。