改革图强增效益筑巢引凤促发展--湖南株洲运输集团有限责任公司扭亏增盈纪实

文中说明了株洲运输集团有限责任公司通过深化改革、筑巢引凤，使企业扭亏为丑，蒸蒸日上，步入了良性发展的轨道，并介绍了公司主要领导身先士卒、克已奉公、拼搏奋进的事迹。     

交运大件公司成功运输“巨无霸”锅炉

郑州燃气电站两组390MW燃气——蒸气联合循环机组项目是经国务院批准的“西气东输”工程配套项目。上海交运大件物流有限公司在该电站机组主机岛设备国内运输项目的招投标中，以强劲的实力在众多投标单位中脱颖而出，一举中标。     

适应市场需求 延伸搬场服务

社会主义市场经济的发展与健全，为现代服务业不断拓展新的空间。上海市道路运输行业协会中的搬场会员企业紧跟市场发展的节拍，及时增添服务项目，延伸服务空间，使传统运输服务展现出新的生命力。     

谈汽车运输企业的技术改造

阐述了汽运企业技术改造的概念、内容以及企业进行技改应满足的条件。     

加强道路运输企业内部建设、促进企业快速发展

论述如何加强企业内部管理.     

加强车辆装备管理应强化『五种意识』

强化职能意识，实施合成管理 各级党委、机关必须认清形势，迅速转变思想观念，进一步强化职能意识，按级按责抓好车辆管理工作。一是党委要亲自抓，增强党委管装意识，真正把车辆装备管理工作纳入党委议事日程，作为装备工作全面建设的大事，常议、常抓管理。二是机关要按职责齐心合力抓，在技术学兵选送、管装爱装教育、专业技术骨干选改、专业技术干部调配培养、装备库房建设等工作上，与司、政、后机关加强协调，争取工作的主动性，从而形成机关合力抓装备管理工作的的良好局面。特别是后勤、装备部门，要充分发挥各自优势，在尽力完成好职责赋予任务的同时，要经常互相通气，主动协调，经常坐下来研究工作，尤其要将“结合部”的工作做细、做好，达到工作不分主次、     

确保基层部队车辆技术状况良好的对策

加强组织领导。提高官兵爱装护装意识一是各级党委要高度重视，明确责任。要把爱装管装工作纳入年度工作计划，形成主官带头抓、主管具体抓、机关按照职责全力抓的良好局面，做到一级抓一级，层层抓落实，为爱装管装工作提供强有力的组织责任保证。二是各单位要建立健全爱装护装管装制度。要完善各类制度，以制度管人管装，加大检查监督力度，把爱装护装管装纳入年度考评的重要内容，形成一项长效机制。三是要加大学习教育力度。坚持把爱装管装教育经常化，增强官兵依法管装的自觉性，切实杜绝车辆失修、失保和各附件丢失、损坏等问题。