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张蜀东 《铁道物资科学管理》1998,16(4):8-9
全面分析了国有物资企业全行业亏损,在企业结构、科技进步、经营管理、宏观调控及经营机制方面的深层次原因,据此提出深化国有物资企业改革的思路:实行大集团战略,推行股份合作制,加大重组力度,改变经营方式,加大外经贸工作力度等措施 相似文献
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近年来工程建设中出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境,有的单位效益高、信誉好,项目象滚雪球一样越来越大;而有的单位恰恰相反,进度上不去,质量出问题,效益不但差而且严重亏损,更谈不上信誉与发展,一期工程没干完就砸了锅,做“一锤子”买卖,给企业带来不可估量的负面影响。导致两种迥异结果的关键是项目管理。 相似文献
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