精心培育蓝盟文化共同熔铸蓝盟品牌

上海市出租汽车蓝色联盟是由15个中型出租汽车企业联合组建的,共有车辆5900辆,员工12000名,联盟的特点是“集中管理,分灶吃饭”,这样一个不以资产为纽带的企业联合体,如何建设好,营运好？是一个复杂的课题。八年来,我们在按照《联盟章程》依法经营的同时,各成员企业协手打造蓝盟文化,努力构建和谐蓝盟,收到了较好的效果。     

基于Client-Server模式的设备集中管理与安全方案探讨

针对铁路系统大中型网管设备中心网络管理终端众多,不便于高效管理的现状,对设备管理常用的方案进行探讨,根据实际应用需要,提出了基于Client-Server的设备集中管理方案,并对其相应的安全管理方案进行探讨.     

整合内部抢修资源发挥联网协作优势

城市公共交通企业传统封闭的“自抢自修”的抢修方式，不仅影响整体形象和服务水平，而且给城市道路的畅通带来压力。为有效地提高运营故障车辆的抢修时效，缩短抢修时间，确保运营生产正常有序的进行，整合抢修资源，发挥联网协作优势，按照“集中管理，统一调度，分块包干，分工协作，就近抢修，市场运作”原则，建立运营故障车辆抢修协作网，提高各运营(修理)单位抢修的责任性、积极性和时效性，提升抢修质量，是一项十分重要而迫切的工作。     

加强集中管理确保工程需求——京沪铁路电气化改造工程中的物资采购与供应

全长1453km，工作量为5700条公里的京沪铁路电气化改造工程已经投入使用。负责工程总承包的中铁电气化局集团公司仅用一年时间就完成了过去需要2-3年时间才能完成的任务。这项工程工作量大，设计标准高，工期要求紧迫，因此，对工程所需物资采购质量和供货期的要求也就十分严格。对于物资工作人员来说，更是经历了一次严峻的考验。     

动车组风景线上新亮点——上海局动车组餐饮保洁服务侧记

按照铁道部关于“推行动车组餐饮供应和保洁集中管理,引入市场机制,实现餐饮和保洁的规模化,标准化和规范化经营,确保餐饮供应质量和保洁质量”的要求,上海局多经系统积极参与动车组餐饮、保洁服务投标,光荣承担了第六次大提速上海基地动车组餐饮、保洁服务任务,工作得到了领导和社会各界的认可。     

网络经济与集团财务集中管理

在网络经济下传统财务管理的弊端日益突出,网络技术为集团公司建立集中式财务管理模式提供了保证,集团公司为实现集团公司整体利益的最大化,财务管理的模式就要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。     

河北港口集团资金集中管理实践

2014年7月,河北港口集团财务有限公司组建3年来,秉承＂依托集团、强化服务、规范管理、稳健经营＂的方针理念,逐步构建了以业务发展与风险控制为核心的经营模式,在加强集团资金管理、拓展融资渠道、降低资金成本方面发挥了重要作用河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）是集港口建设、开发和国有资产运营、管理以及投融资功能于一体的综合性国有独资企业.     

档案管理工作的春天——东风仪表厂领导重视档案工作促进档案事业蓬勃发展

西安东风仪表厂档案中心负责全厂十大类档案及工艺资料的收集、整理、保管和提供利用。多年来，厂领导一贯重视支持档案工作，对档案部门实行统一领导，集中管理，不断推动企业档案工作的发展，使档案工作取得了可喜成绩。1984年获中船总公司档案工作恢复整顿先进单位称号；1990年、1993年、1995年获西船公司档案工作先进单位称号：1992年通过档案管理二级企业验收；2005年获中船重工集团公司档案工作优良单位称号。     

关于减速顶调速系统运营管理的思考

本简述棋盘站减速顶调速系统运营及其设备的“用、管、修”的基本情况、存在问题，以及建立健全新减速顶运营管理的设想。