首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   3745篇
  免费   43篇
公路运输   1077篇
综合类   541篇
水路运输   637篇
铁路运输   1446篇
综合运输   87篇
  2024年   15篇
  2023年   60篇
  2022年   82篇
  2021年   86篇
  2020年   56篇
  2019年   36篇
  2018年   28篇
  2017年   23篇
  2016年   20篇
  2015年   77篇
  2014年   171篇
  2013年   159篇
  2012年   293篇
  2011年   240篇
  2010年   255篇
  2009年   238篇
  2008年   259篇
  2007年   231篇
  2006年   192篇
  2005年   182篇
  2004年   200篇
  2003年   197篇
  2002年   119篇
  2001年   129篇
  2000年   98篇
  1999年   64篇
  1998年   55篇
  1997年   47篇
  1996年   48篇
  1995年   26篇
  1994年   21篇
  1993年   12篇
  1992年   23篇
  1991年   18篇
  1990年   13篇
  1989年   15篇
排序方式: 共有3788条查询结果,搜索用时 265 毫秒
291.
《铁道技术监督》2008,36(11):59-64
第一章总则第一条为加强铁路专用计量器具新产品技术认证管理,根据《铁路专用计量器具新产品技术认证管理办法》(铁道部令第22号,以下简称“管理办法”),制定本细则。  相似文献   
292.
贯彻 ISO90 0 0族标准是企业强化内部质量管理 ,确保为顾客提供合格产品 ,促进企业管理向规范化发展的有效途径。经过三年多的建立和改进、完善体系 ,我段于 1 999年 1 2月通过了 ISO90 0 2质量体系认证。“辆辆优质、列列安全”,成为我段工作的首要方针。在贯标实践中 ,我们查隐患、抓整改、重预防、求实效 ,不断查找潜在的不合格项 ,组织开展质量改进 ,使质量体系不断完善 ,体系管理走上了基本稳定、有序可控的健康发展的道路。至 2 0 0 0年 6月底 ,全段共组织内审 6次 ,开出不合格报告 1 0 8个 ,解决1 50项问题。我段的质量体系建设 ,…  相似文献   
293.
《北京汽车》2009,(3):F0002-F0002,F0003,F0004
北京新峰天霁科技有限公司是北京汽车研究所有限公司下属全资子公司,承担北京汽车研究所有限公司科技成果产业化和营销工作,是专业从事汽车排放、安全和汽车电子产品研发、生产、销售,为汽车整车和发动机企业配套的高新技术企业。通过了德国莱茵公司(T uv CERT认证机构)的ISO/TS16949质量管理体系认证。  相似文献   
294.
随着财政国库管理制度改革试点工作的进一步深入,改革配套制度的逐步完善,国库集中支付对科学事业单位财务管理工作提出了新的机遇和挑战。本文针对国库集中支付对科学事业单位财务管理工作内容、形式和方法的影响,探讨相应的应对策略,以适应国库集中支付带来的新形势、新变化和新要求。  相似文献   
295.
叉车UL认证     
本文介绍叉车产品UL认证的流程,以及叉车产品设计、制造和UL认证过程中关注的问题。  相似文献   
296.
297.
2007年6月1日,交通部等八部委联合制定《关于在全国开展车辆外挂治理工作的实施方案》,要求各地通过一年左右的集中整治,有效遏制和纠正机动车外挂现象,严厉打击各种逃漏缴国家税费的不法行为,基本实现地区之间和车户之间税费负担相对均衡,加快建立公平、有序的公路运输市场秩序和经济运行秩序.  相似文献   
298.
于茜 《汽车生活》2008,(8):135-135
早知道通用汽车新上任了个总裁兼首席运营官韩德胜(Fritz Henderson),与瓦格纳共同分担通用汽车的责任和最高领导权,但从没想到伴随新领导层履新应声而至的竟然是通用几十年来难遇的大变革,甚至涉及到企业身份的重新定义。  相似文献   
299.
《铁道技术监督》2008,36(7):3-3
2007年10月28日,由国际实验室认可合作组织(ILAC)和国际认可论坛(IAF)2大国际认可组织在澳大利亚悉尼联合召开的2007ILAC/IAF大会上,确定了自2008年起,每年的6月9日为“国际认可日”。  相似文献   
300.
施工企业物资区域化管理模式探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
研究目的:施工企业的物资成本约占项目的60%,物资管理水平的好坏决定施工企业的物资成本的高低,进而影响施工企业的效益。本文通过探讨创新物资管理模式,解决当前施工企业物资管理普遍存在的问题,真正从源头和过程做到有效控制,从根源上解决当前施工企业物资管理深层次存在的问题。研究结论:施工企业应改变当前物资分散管理的现状,有效整合人力资源、资产资源和信息资源,充分发挥物资集中和资金集中的优势,逐步建立起统一的集中管理平台和合理分布的区域网点,从而实现物资管理的标准一体化、信息一体化和采购一体化,通过建立的平台实施大宗物资的规模集中采购和区域配送,真正从源头和过程控制中大幅降低物资成本,提高企业经济效益  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号