浅析零库存管理在企业管理中的运用

库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分,同时也是我国许多企业内部管理的薄弱环节。库存是占用流动资金的一个大的方面,如何尽可能减少原料和产品库存,降低库存成本,又能准时完成对生产的供应,是库存管理系统面临的最现实的问题。加入WTO后,面对其他国家强企的激烈竞争,我国的企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。     

浅谈“零库存”条件下供应商的选择与管理

从“零库存”条件下影响供应商选择的主要因素入手，分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理，以帮助企业实现“零库存”管理的目标.     

浅谈制造型企业看板管理、适时供货与零库存

看板通常是一种卡片,上面记载有零部件型号、取货地、送货地、数量、盛放的工位器具型号及盛放量,工厂以此作为取货、运输、生产的指令和信息.适时供货是指运用多种管理手段和方法,对"人、财、物、时间、空间"进行优化组合,做到以必要的劳动确保在适当的时间内、按适当的数量提供必要的材料和零部件,以期达到杜绝超量供货,消除无效劳动和浪费,降低成本、提高产量、质量,用最少的投入实现最大产出的供货方式.实行"零库存"管理是一种减少资金投入,加速资金与物资周转、缩短生产同期、降低物资保管费用,最终达到提高经济效益目地的有效办法.     

青岛公交集团的物资供应管理模式

青岛公交集团按照“专业化剥离,规模化整合,流程化运作,市场化服务”的原则,打破公交企业沿用多年的旧有管理模式和管理体系,分步组建了维修、营运、财务、物资供应、信息管理和场站管理六大中心,初步实现了管理模式的创新和管理体系的再造。     

零库存管理与物流一体化

我国汽车的库存成本很高,做好库存管理能够很好地降低汽车成本。因此,关注汽车企业“零库存”问题显得很有必要。文章提出了只有整车企业和零部件企业同步实现“零库存”,汽车产品中的物流费用才能真正降下来,并阐述了物流系统管理的必要性。     

关于铁路局物资部门实行零库存储备的思考

探讨铁路局物资部门实现零库存以加速物资周转，降低物资供应成本应注意解决的几问题。     

铁路物资部门开展“零库存”管理的思考

介绍了“零库存”管理的特点和形式,分析了确定“零库存”物资品种的因素,提出了开展“零库存”管理的对策。     

企业的零库存管理

1零库存概念的理解我国传统的认识论对零库存的解释是:以仓库储存形式的某种或某些物资的储存数量为零,即不保持库存,也就是说,仓库不储存物资。但是,仓库种类很多,不储存物资,保持零状态,应从不同角度去理解零库存。1.1企业零库存只是微观概念库存的目的就是为了保证企业生产过程的连续性和持久性。微观经济领域的库存状况,只能是一种库存变化的趋势。企业要生产,要发展,不可能没有一定的合理库存。客观世界是在不断变化的,主观因素不可能主导和控制客观因素的变化,如:自然原因、意外事件等。为保证调控生产和供求,应付自然原因或意外因素…     

日照港皮带机衬板“零库存”管理模式

日照港矿石系统二期设备投入使用后,矿石码头一二期连成一体。经过两年多的运行,系统皮带机矿石作业量及大部分设备备件的消耗量趋于稳定。但是,皮带机衬板库存总量不断增长,占用大量库存场地和资金。此外,皮带机衬板规格型号多,形状复杂,受当前仓库有效面积制约,无法做到按型号进行明确标示,而且单件重量大,频繁出入库,领用、维修整理不便,工作量大。     

墨西哥的机会

把产品从中国运到美国需要20天，而从墨西哥到美国，通常只需要两天。在流行“零库存”的今天，墨西哥在一些公司眼里变得更加具有吸引力。