项目专业化管理在市政工程中应用的认识

目前,市政工程建设领域在技术方面向专业化发展,在此背景下,工程项目管理由建设单位自行管理逐步过渡到委托专业项目管理单位管理,由施工阶段委托监理发展到全过程委托或代     

工程建设招投标市场的发展与有关制度之关系

随着《招标投标法》的实施，招标投标工作进一步规范和加强，但招投标市场存在的诸多问题与公开、公平、公正的市场竞争要求还存在一定的距离。笔者试从市场经济的成熟、项目法人制的建立、中介体系的发展、监督体系的健全及法律体系的完善5个方面探讨影响招投标市场发展的有关制度体系。     

公路建设项目法人责任制思考

法人的基本概念 根据中华人民共和国《民法通则》第36条规定“法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。”法人具有以下本质特征。     

对如何深化政府投资工程项目法人责任制的思考

采用“代建制”,通过业主（投资方或项目投资法人）、项目管理企业（项目建设法人）、承建商与使用单位之间的合同关系,对政府投资工程项目建设进行全方位的建设和管理,承担工程建设的经济和质量责任,可深化政府投资项目法人责任制,从而提高政府投资工程的建设管理效率和投资效益,实现投资、质量和进度的有效控制,保证有限的资金得到最佳使用和最佳回报。     

公路工程项目法人如何进行有效的管理

就公路工程项目法人如何在公路建设过程中进行有效的管理，结合工作实际谈了需要做好的五个方面的工作。     

高速公路建设项目法人(业主)参与项目前期工作意义

高速公路建设项目前期工作的目的是加强高速公路建设目科学管理,提高建设项目决策的可行性、准确性、合理性和时效性,充分发挥有限的自然资源,合理控制项目建设规模和投资,维护社会公众利益,在一定范围内促进经济的发展。项目前期工作的主要内容包括项目线位论证、项目预可行性研究和工程可行性研究。本文从总结高速公路建设项目实践出发,就高速公路建设项目法人(业主)参与项目前期工作的意义进行讨论。     

公路工程造价控制与管理

策划与决策阶段工程造价的概算控制 由于我国体制和认识上的原因，项目法人普遍忽视策划和决策阶段的造价控制工作。可行性研究不够真实，缺乏科学论证，或虚设工程使用功能骗取上级批准．实际上把可行性研究变成了可批性研究。为了消除这些矛盾和弊端，对于公路项目建议将决策权上交并与项目实施者进行分离．决策权交由实施单位的上级政府交通主管部门，     

规范项目法人行为的对策研究

针对当前公路建设管理中存在的诸多问题和不足,本文从项目法人主体行为的角度,提出在项目质量管理、项目投资管理、项目进度管理、合同管理等方面的规范措施。