企业管理以财务管理为中心 财务管理以资金管理为中心

在企业走向市场的进程中,各专业管理的作用都在发生变化,财务管理越来越重要,在企业管理中处于中心地位。过去在传统的计划经济体制下,企业的主要任务是完成计划,企业管理是以计划管理为中心。国家下达计划,让企业生产什么,企业就生产什么,财务会计跟着算什么,实报实销,那时的财     

公路施工企业如何加强现金流管理

以“现金为王”的企业财务管理价值观,阐述公路施工企业现金流量管理的重要性以及公路施工企业如何加强现金流量管理,以提高公路施工企业现金管理能力,使之达到良性循环。     

由雅芳公司的内控所给到的启示

我国现行《会计法》强调会计监督应当制度化,各单位应当建立、健全内部控制制度.一个单位建立哪些内部控制制度,详尽程度如何,要由企业规模、经营特点、业务量多少、组织机构设置情况来决定上.企业规模不,生产经营品种不多,经理对经营情况和财务状况能控制到的单位,内控制度不必过于详尽和复杂.对于规模较大,生产步骤及产品品种多,组织机构健全、会计人员多、内部分工较细的企业,应建立较严密的内部控制制度.     

铁道部关于发布《铁路工程建设材料基期价格（2005年度）》和《铁路工程施工机械台班费用定额（2005年度）》的通知 铁建设[2006]129号

各铁路局，各铁路公司（筹备组）： 现发布《铁路工程建设材料基期价格（2005年度）》和《铁路工程施工机械台班费用定额（2005年度）》，作为一定时期内铁路工程设计概（预）算材料基期价格及计取施工机械台班费用基础。     

航运企业船舶燃油成本管理

国际市场燃油价格的攀升使船舶营运中的燃油成本所占比例越来越大,对企业利润的影响也日益突出。航运企业应运用先进管理手段,对燃油成本进行预算、管理、控制和监督。根据工作实践,提出对燃油成本进行事前、事中和事后管理,以期达到控制成本、节约费用、增强企业竞争力之目的。     

浅析铁路运输营销预算管理

本文通过介绍铁路运输营销预算管理在我局的组织实施情况，详细分析了实施铁路运输营销预算管理所采取的手段及其取得的成效。     

BT模式投资建设项目的合同管理与预算管理

BT模式作为一种新的投融资方式进入建设市场，对施工企业而言不仅是市场占有规模的扩大，要是经营方式的巨大变化和管理模式的深刻转换。此文旨在结合案例分析和总结实践经验，探索BT模式投资建设项目如何进行合同管理和预算管理，以适应建设市场发展的需要。     

浅析部门预算的编制与实施

本文对部门预算的编制与实施进行了探讨,对当前存在问题进行了具体的分析,提出了自己的看法与改进意见.     

液压铆接时间定额的制定与使用

根据液压铆接技术和时间客额制定原理，本文扼要地介绍了液压铆接时间定额的制定方法及过程，以及在实际工作中的应用，较好地解决我厂多年来制定铆接时间无依据的历史。     

制订实用的物资消耗定额为基层物资管理提供科学依据

实行新一轮资产经营责任制后，铁路局要扭亏为盈，其中重要的一环就是要降低物资消耗，节省物资费用支出。为此，沈阳局物资部门从源头做起，本着有效、实用的原则，制订了机务、车辆系统物资消耗定额，使２个系统４９个单位的物资消耗有了先进合理的标准，也为基层单位物资管理提供了科学依据。１确定物耗定额的总体思路过去原部物资局曾制定定额的统一格式，具有综合性强、物资品种较少的特点，对基层单位不适用。因此，这次定额修订的原则是立足于服务基层单位。结合段、车间、班组现行的按修理工作量限定修理材料费用的控制办法，分车型…