浅析铁路运输营销预算管理

本文通过介绍铁路运输营销预算管理在我局的组织实施情况，详细分析了实施铁路运输营销预算管理所采取的手段及其取得的成效。     

BT模式投资建设项目的合同管理与预算管理

BT模式作为一种新的投融资方式进入建设市场，对施工企业而言不仅是市场占有规模的扩大，要是经营方式的巨大变化和管理模式的深刻转换。此文旨在结合案例分析和总结实践经验，探索BT模式投资建设项目如何进行合同管理和预算管理，以适应建设市场发展的需要。     

浅析部门预算的编制与实施

本文对部门预算的编制与实施进行了探讨,对当前存在问题进行了具体的分析,提出了自己的看法与改进意见.     

液压铆接时间定额的制定与使用

根据液压铆接技术和时间客额制定原理，本文扼要地介绍了液压铆接时间定额的制定方法及过程，以及在实际工作中的应用，较好地解决我厂多年来制定铆接时间无依据的历史。     

制订实用的物资消耗定额为基层物资管理提供科学依据

实行新一轮资产经营责任制后，铁路局要扭亏为盈，其中重要的一环就是要降低物资消耗，节省物资费用支出。为此，沈阳局物资部门从源头做起，本着有效、实用的原则，制订了机务、车辆系统物资消耗定额，使２个系统４９个单位的物资消耗有了先进合理的标准，也为基层单位物资管理提供了科学依据。１确定物耗定额的总体思路过去原部物资局曾制定定额的统一格式，具有综合性强、物资品种较少的特点，对基层单位不适用。因此，这次定额修订的原则是立足于服务基层单位。结合段、车间、班组现行的按修理工作量限定修理材料费用的控制办法，分车型…     

斜拉桥施工技术和造价分析

近20多年来，我国的斜拉桥发展迅速，而现行的铁路预算定额尚属空白。笔以其长期从事施工和管理实践，通过实例对斜拉桥的技术，施工和经济做了分析论述。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。     

施工企业项目管理中的成本控制

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。文章叙述如何分解成本总目标、编制效益预虎和检查实际效益的具体做法。     

政府预算要提升至法制层面严格执行

十届全国人大一次会议已经闭幕。全国人大代表们审议了一系列由政府部门提交的件。诸如《政府工作报告》、(《国民经济和社会发展报告》、《中央和地方政府预算报告》等等。按理说，这些件均事关国计民生、百姓福祉。对于它们的重要性程度，我们是不可以区分层次的。不能说哪一份件更重要，哪一份件则相对不那么重要。不过，笔以为，全国人民代表大会应将《中央和地方政府预算报告》作为审议的重点之一。     

关于修订《铁路通信工程预算定额》的几点建议

《铁路通信工程预算定额》正在修订,通信工程新技术发展迅猛,执行《全国统一安装工程预算定额》已不能适应时代发展。此文从定额的表现形式和控制量等4个方面提出了一些新的建议,有助于提高新修定额的水平和新修定额的质量。