基于EPR环境下机床制造业作业成本法环境分析

近几年来,国内经济的迅速发展,机床行业也进入了一个快速的成长期,中国已经成为世界上最大的一块尚未饱和的机床市场,世界上各大机床厂商在中国开设生产基地,使得机床行业的竞争更加趋于白热化。机床制造企业面临激烈的市场竞争,在保证产品质量和服务的前提下,降低产品成本,在市场中占据有利的地位就非常重要。为此,利用企业现有的财务系统结合ERP物流系统应用作业成本法,完成与生产相关的其他间接制造费用科学合理的分配,对其产品成本进行重新的计算和分析,以便给企业的决策提供更为真实、准确的成本信息。     

ERP／MES中钢材销售调度运输系统的开发及应用

在分析安阳钢铁股份有限公司钢材销售调度运输系统开发背景的基础上,介绍钢材销售调度运输系统的业务流程和开发技术,阐述该系统利用信息化架构的三、四级特点,在EEP／MIES中进行开发,实现了对钢材销售调度运输系统中的交货单的创建及下达、请求车承认、配贷和发货、存车信息查询、收发存统计与查询等功能,取得了良好的应用效果。     

Lotus Notes与ERP后台数据库的集成技术研究

ERP系统和OA系统是目前企业信息化建设中的重要角色。OA系统只有和企业业务数据集成到一起，才能实现完全意义上的企业内部信息化，针对现有的集成技术与产品存在的弊端，提出了在OA中采用LotusScript编程语通过ODBC实现对ERP后台数据库访问的原理和方法。最后，通过实践证明了该方法的可行性。     

利用PRO-CIMS系统结合ERP系统管理船用设备托盘分配的研究

利用韩国杰奥（GEOSM）公司的PRO-CIMS（Professional Computer Integrate Manufacture System）系统与ERP系统成功接口,针对各主要船厂对设备类船用物资的托盘拆分所面临的困境展开研究,并基于目前我国国产船用设备现状及进口船用设备的实际情况,探讨了从采购需求到物资到货、入库、出库配送的物资物流规范化、系统化管理,使设备主件、附件、备品备件都能够在系统中进行明细管理,减少设计人员、仓管人员及生产工区/车间集配人员的手工作业;使得PRO-CIMS系统的计划管理与ERP系统的可控财务管理相结合,全方位地实现生产、设计、物资一体化管理,做到船用设备按安装阶段、安装区域及作业部门进行合理托盘拆分,最大限度地满足生产。     

造船企业供应链管理系统应含主要模块研究

文章讨论了一般情况下造船供应链管理系统的模式,分析了现代造船模式下造船ERP系统和造船CIMS的特性,明确了造船供应链系统、造船ERP系统与造船CIMS三者之间的关系,初步探讨了中小造船供应链系统应含的主要模块,这对在造船企业中进一步推行供应链管理有一定意义。     

ERP生产计划模块存在的问题及优化研究

通过对多家企业实施ERP情况的调查,在ERP实施过程中,尽管提高了企业的生产效率和管理水平,但ERP生产计划模块还存在一些问题。针对生产计划模块存在的几个主要问题进行分析与研究,通过引入APS,提出实施ERP与MES的系统集成和ERP、APS、MES、PCS一体化集成模式的对策,可以改变企业的传统生产计划模式,优化企业制造资源和调度算法,提高生产效率,适应市场需求,从而达到提高市场竞争力的目的。     

浅析ERP在财务管理中的应用

随着互联网的发展和应用的普及,越来越多的事物被冠以"e"这个字母.可以说,网络革命把许多事物都e化了.在这背景下,企业的财务管理也正经历着一场新的变革.而ERP在财务管理领域的应用则是这场变革的一个突出趋势.本文将就ERP在财务管理领域的应用进行探讨.     

浅析ERP物料系统在修船企业中的作用以及实施要点

ERP（Enterprise Resource Planning）系统即企业资源管理计划,是企业信息化的一种。文章将围绕ERP系统中的物料管理系统,首先阐明现阶段实施物料管理信息化的必要性和重要性,然后讲述在实施ERP物料管理系统的过程中的重点和难点以及应对办法,最后讲述系统上线后的维护与二次开发等。     

CIO对ERP实施知识转移影响的实证研究

有效的知识转移将提高企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)项目的成功率.首席信息官(Chief Information Officer,CIO)是ERP实施知识转移的重要参与者.通过91个制造企业ERP项目的277份有效问卷,利用统计产品与服务解决方案14.0(Statistical Product and Service Solutions,SPSS)实证分析了CIO对ERP实施知识转移效果的影响作用.通过CIO现状的调查统计,探讨CIO机制.研究结果表明,CIO设置、CIO满意度将显著影响ERP实施的知识转移效果.     

企业信息化建设——PDM与ERP的一体化实施

本文简要介绍了如何通过ERP、PDM的一体化标准系统实施，使企业在尽可能短的时间内加快企业信息化建设，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式，保证产品的最优化、成本最小化及利润最大化。