攻克溶洞难关保证成桩质量

在广和大桥溶洞桩基础施工中，进行了全面质量管理，运用PDCA循环原理，建立QC小组对关键工序和特殊工序推行全过程质量控制和攻关。确保了广和大桥的顺利建成通车，取得了良好的经济效益和社会效益。     

铁路施工企业预算定额编制探讨

测算项目责任成本，需要相应的企业施工定额。此就企业施工定额的编制，结合笔所在企业的有关情况及工作体会，提出了编制企业施工定额的思路和方法。     

利用SWOT分析判断企业未来的战略地位

研究目的：针对当前企业面临的市场形势，探讨未来一个时期大型建筑施工企业的战略定位。研究方法：广泛收集制定企业发展战略需要的内部、外部资料，采用目前国际流行的SWOT分析判断方法，分析企业的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），得出正确结论。研究结果：在今后的一个时期内，大型建筑施工企业在市场竞争中具有一定的内部优势，外部环境的机会很高，应采取的战略是以s0一增长性战略为主，配合w0一扭转性战略，超前运作ST一多元化战略。研究结论：企业的战略目标是：增长性战略——抓住机遇，做大；扭转性战略——完善机制，做强；多元化战略——多元经营，扩张。     

民营企业人力资源管理的弊病与战略转型

阐述目前民营企业人力资源管理中的弊病和误区,针对这些问题提出相应的转型措施。     

铁路运输企业精益生产的成功实践

乌鲁木齐铁路局在实施运输精益生产的实践中,突出调度指挥机构的核心作用、站区基础推动作用和装车地始发直达列车的拉动作用。通过构建系统框架、再造生产流程、控制关键项点、整合运力资源、优化劳动组织,使运输组织效率得到明显改善,运输经营指标实现新突破。实践证明,精益生产是铁路企业实现内涵扩大再生产的有效途径。     

出口企业国际竞争力的外部影响因素研究

出口企业国际竞争力受多种因素的影响,在众多的影响因素当中,技术贸易壁垒是影响我国出口企业国际竞争力的最重要的外部因素。技术贸易壁垒既对出口企业具有抑制贸易的负效应,又可能会在短期内使出口企业的数量有一定程度的减少。对于技术贸易壁垒的这种影响,我国应该采取推行“标准经济”的对策。     

企业改革中的多元化

本文首次提出了企业改革过程中必须坚持做到“四个多元”,即思维观念多元化 ,改革模式多元化 ,产业结构多元化 ,融资渠道多元化。对“四个多元”进行了论述、分析、探讨。     

论铁路企业信息网成功的关键

通过对企业信息网给铁路带来的变化、铁路企业信息网现状以及发展方向等方面的阐述,提出一个成功的企业信息网,基础工作不容忽视.     

论国企产权结构多元化的实现形式

本文通过对国企产权结构的分析 ,提出了产权结构多元化的实现形式。     

如何做好企业宣传片

制作企业宣传片是传播企业形象的最重要的途径之一,如何制作高质量的企业的宣传片就成了人们应该思考的问题。在制作宣传片的时候要有明确的目的、正确的内容、准确的定位,这样才会对企业的发展产生积极的影响。主要阐述了制作企业宣传片中应注意的问题。