论招标阶段工程造价的控制与管理

例举了我国目前招投标阶段工程造价控制与管理的特点，针对当前存在的问题进行了分析，提出了有效可行的投标报价评标定标的具体措施的建议。     

浅谈有关设备租赁在工程建设中的应用

1做好市场调研和相关信息收集 （1）对市场进行细致的调查研究，广泛收集市场信息把握市场规律，是搞好机械设备租用的必要条件。     

工程建设项目中的信息管理

从工程建设项目管理的角度阐述了项目中信息流的组成、项目信息的交换过程和项目信息管理的特征，并提出了项目信息管理的任务。     

公路建设中的风险控制与管理

近悉，重庆市今年将山台系列措施全面建立工程建设风险管理制度。这一制度，主要以工程担保利工程保险为主要内容，通过减少项目工程中的不确定性，强化对建设土体的风险控制。主要针对风险比较集中的领域，包括来自业主的信用风险，如工程款支付风险；来自承包商的信用风险，如承包商投标行为、雁约行为风险、工程质量利安全风险等。届时随意转包、拖欠工程款、工程质量低下、安全事故频发，这些现象将得到有效控制。这则消息反映了政府加强建设工程风险管理的决心利力度。     

工程建设项目设计阶段管理分析

图纸设计是工程项目建设过程中非常重要的环节，它是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行分析论证和编制设计文件的过程，通过图纸设计将工程项目的质量、进度、投资目标具体化，是安排建设项目和组织施工的主要依据。图纸设计质量关系到建筑的使用功能和施工质量，决定了工程全寿命质量，还决定了工程的投资和投资效益。如何对设计阶段进行有效的管理．为后续工作做好准备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。     

围绕中心强化职能为苏通大桥建设保驾护航

苏通大桥是目前世界上规模最大、技术难度最高的斜拉桥。为把苏通大桥建成世界一流的精品工程，决定向大桥建设项目派驻纪检监察办公室。在大桥建设过程中，履行教育、服务、监督、查处等职责，强化基础工作、强化制度落实、强化执法监察。     

工程建设项目进度管理方法的探讨

在工程建设项目建设过程中,进度管理是与质量、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题,因此进度管理是工程建设项目管理的一个重要组成内容。     

江苏科兴工程建设监理有限公司

江苏科兴工程建设监理有限公司,隶属于水利部交通部南京水利科学研究院,前身系1993年成立的南京水利科学研究院工程监理部,于1998年改企成为独立法人单位。目前同时具有交通部水运工程、公路工程甲级监理资质、水利部甲级,建设部丙级监理资质。公司中心试验室取得交通部公路工程、水运工程丙级试验检测资质。     

交通工程建设领域信用体系建设研究和思考

基于交通工程建设领域信用体系建设现状,通过对国内外信用体系构架、应用相关研究,提出领域内信用体系框架和重点,为交通工程建设领域信用管理体系的构建和制度设计提供参考依据。