绿色工程创佳绩

＂工程技术创造绿色价值＂是康迪泰克的核心理念。这一理念渗透到康迪泰克产品开发、生产和应用,以及专业技术的各个层面。距去年3月康迪泰克常熟工厂的新落成已经一年有余,康迪泰克常熟新工厂涵盖了康迪泰克集团旗下空气弹簧系统、流体技术和振动控制三大业务部门产品的制造。前不久,康迪泰克集团的高层们聚集在常熟工厂,借此机会,本刊采访了其高层领导,进一步了解该集团在全球及中国的发展理念。     

ZF与北汽福田签定战略合作框架协议

日前，ZF首席执行官Hans—GeorgHaerter、分管商用车及特种车辆传动技术业务部门集团董事ROIfLutz先生、商用车及特种车辆传动技术业务部门董事UIriChDiller先生与北汽福田汽车股份有限公司总经理王金玉先生在2008年第62届德国汉诺威商用车博览会上签订了战略合作协议。     

新形势下做好车辆维修工作初探

建立一支强有力的车辆维修保障队伍一是严格控制修理工调动,稳定维修队伍。应结合修理工的编制情况,每年由业务部门作出调整计划。严把人员的调入关、学员的选送关,切实把思想好、能吃苦、愿意在部队长期服役的士兵选送到汽车分队和修理分队进行培训和学习,搞好传帮带;对不安心本职工作、贪图清闲的,要及时调离修理队伍。选改士官一定要严把质量关,适量增加士官改选比例,确保技术骨干不流失。二是加强训练,提高车勤干部的业务技能。应采取集中办班、以会代训、经验交流、组织观摩、进校深造等形式,使车勤干部熟悉并掌握车辆维修工作,提高有…     

信息化条件下车辆装备保障应着力构建“四个体系”

坚持信息主导。构建统一的车辆装备维修指挥体系。一是构建统一的平时车辆装备维修指挥体系。平时,各级业务部门要针对信息化战争的特点和车辆装备故障率高的实际,建立平时车辆装备维修指挥机构,针对部队实际,拟制可靠性维修计划,确保计划的落实。     

把握冬季特点预防车辆事故

严格制度，以“卡”制“乱”严格规章制度，层层设“卡”，克服乱派车、乱出车、乱用车，是预防车辆事故的关键环节。首先。在车辆审批、派遣过程中，要坚决做到用车有理由、派车有依据、出车有签字、动车有报告，认真落实车辆派遣“一支笔”制度。在任何时候、任何情况下，如果没有主管首长批准，任何单位和个人不得私自出车。其次。对用车单位统一协调，压缩车辆运作次数，减少出车率，做到能不派的不派、不能派的坚决不派、单车能完成的绝不多派。最后，车场值班员必须认真履行职责，严格车辆检查制度。对出车手续不全、车况不良的坚决不予放行。业务部门要不定期地组织对所属车辆进行“五查”（查车速、查行车路线、查驾驶员作风、查执行任务情况、查带车干部履职情况），发现问题，及时纠正和处理。     

斯必克收购车博仕将于亚太地区进一步扩充产品线并提升服务能力

斯必克公司（SPX）近日宣布其汽车服务方案业务部门已完成对深圳车博仕电子科技有限公司的收购项目。车博仕公司是一家位于中国深圳的汽车诊断工具及设备的制造厂商，为中国快速增长的车辆保养及维修市场提供服务。     

陶氏:满足轻量化需求的可持续解决方案

<正>通过先进的材料科技,陶氏致力于为汽车行业提供可持续的解决方案,帮助中国汽车制造商满足安全及轻量化的需求。陶氏化学公司旗下陶氏汽车系统业务部门日前推出了一系列汽车轻量化解决方案,以帮助汽车制造商提升应对CO_2排放和燃油效率挑战的能力。陶氏汽车系统事业部亚太区商务总监朱成怡表示:"提高燃油效率和降低CO_2排放已经迫在眉睫,汽车制造商必须直面这些挑战。而轻量化解决方案提供了一种可持续发展的手段。"有研究显示,汽车重量每减轻     

规范化、法治化 推进拉萨出租汽车客运改革发展

<正>规范化、法治化是拉萨市人民政府依法治理城市出租汽车客运的重要举措。2013年以来,拉萨公交集团在市委、市政府的正确领导下,配合相关业务部门就拉萨城市出租汽车客运进行了调查摸底,为制定出租汽车客运统一管理制度打下了坚实基础,推进了出租汽车客运的改革发展。1拉萨市出租汽车客运的基本情况和特点拉萨市出租汽车客运起步于20世纪90年代,20多年来为拉萨城市建设、经济发展、社会进步、居民出行贡献了应有的力量,填补了拉萨公交在发展中的不足。     

瑞士西卡首秀2014北京春季汽保展

作为中国汽保行业的晴雨表和连接国际汽保同行最直接有效的贸易平台,AMR2014国际汽保展邀国际国内干余家展商齐聚北京。瑞士西卡公司汽车售后业务部门携全球知名的风挡玻璃胶产品,车身修复胶产品以及底盘防护产品等各类密封黏接产品亮相2014国际汽保展。这是既2013年12月法兰克福汽配展后,西卡汽车售后业务的又一次全系列产品集体亮相展出。     

信息化建设提升档案管理水平

中国船级社（CCS）档案管理信息平台涉及到全系统业务的方方面面,与各个MS信息系统的数据都有密切联系。近年来,中国船级社顺利完成了从总部到各分社的档案系统一体化,使总部及各分社内部档案,借助系统平台更好地服务于各业务部门．全面提升了档案现代化、专业化、规范化管理水平。